{"id":2532,"date":"2021-06-29T07:14:32","date_gmt":"2021-06-29T05:14:32","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ondernemendvenlo.nl\/de-zelfredzame-medewerker-zijn-we-er-klaar-voor\/"},"modified":"2021-06-29T07:14:32","modified_gmt":"2021-06-29T05:14:32","slug":"de-zelfredzame-medewerker-zijn-we-er-klaar-voor","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ondernemendvenlo.nl\/de\/de-zelfredzame-medewerker-zijn-we-er-klaar-voor\/","title":{"rendered":"Der eigenverantwortliche Arbeitnehmer: Sind wir bereit?"},"content":{"rendered":"

Mehr Eigenverantwortung in der Gesellschaft. Das ist der Trend der letzten Jahre. Die Plattform Vrijwilligersorganisatie Venlo (PVOV) st\u00e4rkt und unterst\u00fctzt die Einwohner auf ihrem Weg dorthin. Und warum nicht in Zusammenarbeit mit der Wirtschaft? Schlie\u00dflich, so argumentiert die Plattform, schneidet das Messer in beide Richtungen: Es erh\u00f6ht das Wohlbefinden der Arbeitnehmer und kommt auch dem Arbeitgeber zugute. Aber ist die Praxis dazu bereit?<\/strong><\/p>\n

Saskia Overbeek und Dana Feringa<\/em><\/p>\n

Mit der Idee, dass Stadtverwaltung, Unternehmer und Ehrenamtliche sich die H\u00e4nde reichen k\u00f6nnen, um Mitarbeiter auf ihrem Weg zur Selbstst\u00e4ndigkeit zu unterst\u00fctzen, geht der PVOV einen innovativen Weg, der den Profit- und den Non-Profit-Sektor zusammenbringt. Die Idee ist, dass sich Arbeitnehmer aus verschiedenen Unternehmen in der Region Venlo w\u00e4hrend der Arbeitszeit gegenseitig unterst\u00fctzen k\u00f6nnen, wenn sie Hilfe in verschiedenen Lebensbereichen ben\u00f6tigen, unabh\u00e4ngig davon, ob diese mit der Arbeit zusammenh\u00e4ngen oder nicht. Dies schafft mehr Eigenst\u00e4ndigkeit, was den Bedarf an formeller Pflege verringern soll. Dar\u00fcber hinaus entsteht eine Win-Win-Situation: Wenn einem Arbeitnehmer geholfen wird, profitiert auch der Arbeitgeber. In diesem Fall \u00fcbernimmt das PVOV die Rolle des Koordinators, die Kommune stellt durch Zusch\u00fcsse f\u00fcr die beteiligten Freiwilligenorganisationen Raum zur Verf\u00fcgung und die Unternehmer helfen, indem sie Zeit und Ressourcen zur Verf\u00fcgung stellen.<\/p>\n

Die T\u00fcr ist halb offen
\n<\/strong>Im Winter 2020-2021 wurde eine Umfrage durchgef\u00fchrt, um die Durchf\u00fchrbarkeit dieser Idee zu bewerten. Mithilfe von Frageb\u00f6gen und Interviews wurden die Mitarbeiter von Unternehmen in der Region Venlo nach ihrer Meinung zum Thema \"Hilfe f\u00fcr und durch Mitarbeiter\" und zur besten Art und Weise, diese zu organisieren, befragt.<\/p>\n

Die Studie hat gezeigt, dass Arbeitnehmer bei einer fiktiven Bitte um Hilfe in sieben verschiedenen Lebensbereichen in begrenztem Ma\u00dfe dazu neigen, einen Mitarbeiter des eigenen oder eines anderen Unternehmens oder einen Freiwilligen um Hilfe zu bitten. Dementsprechend sind sie auch nur begrenzt bereit, einem anderen Mitarbeiter Hilfe anzubieten. Man k\u00f6nnte sagen, die T\u00fcr steht halb offen, aber die Menschen gehen nicht hindurch.<\/p>\n

Eine App wird als das am besten geeignete Mittel angesehen, um diese Form der gegenseitigen Hilfe zu organisieren, wenn sie ausreichend auf die Bed\u00fcrfnisse des Nutzers zugeschnitten ist.<\/p>\n

Auffallend war, dass bei Hilfeersuchen, die in den letzten 12 Monaten aufgetreten sind, in keinem Fall ein Freiwilliger herangezogen wurde. Bei einem fiktiven Hilfegesuch wurde jedoch sowohl der Freiwillige als auch ein Mitarbeiter eines anderen Unternehmens (in der Rolle des Freiwilligen) als ernsthafte Option angesehen. Es scheint also, dass die Neigung, einen bestimmten Helfer um Hilfe zu bitten, gr\u00f6\u00dfer ist, wenn diese Hilfe konkret angeboten wird.<\/p>\n

Arbeit ist Arbeit, privat ist privat
\n<\/strong>Eine weitere wichtige Erkenntnis aus der Umfrage war, dass die \u00fcberwiegende Mehrheit der Arbeitnehmer Hilfsfragen au\u00dferhalb der Arbeitszeit und nicht w\u00e4hrend der Arbeitszeit besprechen m\u00f6chte. Die Arbeit ist f\u00fcr die Arbeit da und das Private ist privat, so die Meinung der meisten. Gleichzeitig gaben Personalverantwortliche und F\u00fchrungskr\u00e4fte an, dass sie aus Sicht des Arbeitgebers bereit sind, den Mitarbeitern Zeit und Ressourcen zur Verf\u00fcgung zu stellen, um gegenseitige Hilfe zu erm\u00f6glichen. Sie sahen eine klare Win-Win-Situation. Dieselben Personalverantwortlichen und F\u00fchrungskr\u00e4fte hatten jedoch zuvor aus der Perspektive der Hilfesuchenden angegeben, dass sie bereit seien, au\u00dferhalb der Arbeitszeit Hilfe zu erhalten, wie auch die meisten anderen Arbeitnehmer.<\/p>\n

Kultur?<\/strong>
\nDie Ergebnisse der Umfrage werfen einige interessante Fragen auf. Inwieweit spielt die Kultur eine Rolle bei der Bereitschaft zur gegenseitigen Hilfe unter den Arbeitnehmern und bei der Pr\u00e4ferenz, Hilfe au\u00dferhalb der Arbeitszeit organisieren zu wollen? Im Moment ist es in den Niederlanden noch un\u00fcblich, private Probleme mit zur Arbeit zu bringen. Und wie wird sich diese Kultur in der (nahen) Zukunft entwickeln?<\/p>\n

Nehmen wir einmal an, die Plattform w\u00e4re bereits eingerichtet, es g\u00e4be bereits eine App und die Arbeitgeber w\u00fcrden tats\u00e4chlich Zeit und Ressourcen zur Verf\u00fcgung stellen. W\u00e4ren die Mitarbeiter mit diesem Wissen eher geneigt, sich gegenseitig um Hilfe zu bitten und Hilfe anzubieten, und auch eher geneigt, Hilfefragen w\u00e4hrend der Arbeitszeit zu diskutieren?<\/p>\n

Diese Frage bleibt vorerst unbeantwortet, aber es lohnt sich, sie weiter zu untersuchen. Auf jeden Fall scheint eine Reihe von Entwicklungen f\u00fcr dieses Szenario zu sprechen.<\/p>\n

Die neue Wirtschaft: ein sozialer Charakter
\n<\/strong>Die Wirtschaft befindet sich in einer Phase des \u00dcbergangs. W\u00e4hrend wir jahrelang den Erfolg vor allem an Gewinn und unendlichem Wachstum gemessen haben, erleben wir jetzt eine Bewegung hin zu einer Wirtschaft, die \u00f6kologische Fragen und das Wohlbefinden ber\u00fccksichtigt.<\/p>\n

Die britische Wirtschaftswissenschaftlerin Kate Raworth ist mit ihrem Doughnut-Modell bekannt geworden. In ihrem Buch \"Doughnut Economics\" (2017) pl\u00e4diert Raworth f\u00fcr eine Wirtschaft, die sich an den Menschenrechten orientiert und von den UN-Mitgliedstaaten unterzeichnet wird (Sozialstiftung<\/em>) und der Handlungsspielraum der Wirtschaft liegt zwischen diesem sozialen Fundament und der \u00f6kologischen Obergrenze. Der von ihr vorgeschlagene Donut steht im Einklang mit den von den Vereinten Nationen aufgestellten Zielen f\u00fcr nachhaltige Entwicklung (Vereinte Nationen, 2015), die bis 2030 umgesetzt werden m\u00fcssen und zu denen sich alle Mitgliedstaaten verpflichtet haben. Sie werden in der europ\u00e4ischen, nationalen und regionalen Politik umgesetzt. Auch Hochschulen und Universit\u00e4ten haben sich darauf eingestellt, und SDGs und wirtschaftliches Denken wie das von Raworth tauchen zunehmend als fester Bestandteil von Wirtschaftsstudien auf.<\/p>\n

Wind in den Segeln?
\n<\/strong>Es w\u00fcrde uns nicht wundern, wenn die Idee des PVOV Schule macht. Die Wirtschaft bewegt sich in die richtige Richtung und die Arbeitgeber sind zunehmend bereit, ihren Beitrag zu leisten. Die T\u00fcr f\u00fcr Arbeitnehmer ist derzeit halb offen, aber mit Hilfe der Entwicklung hin zu einer sozialeren Wirtschaft und einem damit einhergehenden Kulturwandel in den Unternehmen kann sie vielleicht weiter ge\u00f6ffnet werden.<\/p>\n

In der Gemeinde Venlo hat der PVOV bereits einen Kooperationspartner gefunden, und auch die Beratungsstelle Samenwerkende Maatschappelijke Organisaties Limburg (SMOL) hat sich bereit erkl\u00e4rt, an dem Projekt teilzunehmen. Gemeinsam mit den teilnehmenden Unternehmen wird der PVOV nun ein Pilotprojekt starten, um zu untersuchen, wie die Hilfe f\u00fcr und durch Arbeitnehmer am besten organisiert werden kann. Wer wei\u00df, vielleicht wird die T\u00fcr bald aufgesto\u00dfen....<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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