{"id":3381,"date":"2024-04-07T19:13:55","date_gmt":"2024-04-07T17:13:55","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ondernemendvenlo.nl\/investeren-in-eigen-personeel-als-een-van-de-oplossingen-voor-personeelstekort\/"},"modified":"2025-04-07T19:26:13","modified_gmt":"2025-04-07T17:26:13","slug":"investeren-in-eigen-personeel-als-een-van-de-oplossingen-voor-personeelstekort","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ondernemendvenlo.nl\/de\/investeren-in-eigen-personeel-als-een-van-de-oplossingen-voor-personeelstekort\/","title":{"rendered":"Investitionen in das eigene Personal als eine L\u00f6sung f\u00fcr den Personalmangel"},"content":{"rendered":"
\n

Die Anspannung auf dem Arbeitsmarkt <\/span>ist und bleibt gro\u00df, aber gl\u00fccklich <\/span>es gibt auch eine Vielzahl von L\u00f6sungen<\/span><\/h2>\n<\/div>\n
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Anfang November stellte das UWV den Bericht Region im Fokus im Theater De Maaspoort in Venlo vor. A <\/span>um den Arbeitgebern in Nord-Limburg einen Einblick in den Zustand des Arbeitsmarktes und die Erwartungen f\u00fcr die kommenden Jahre zu geben.<\/strong><\/p>\n

\"Einerseits ist es unsere gesetzliche Pflicht, den Arbeitsmarkt transparent zu machen, und andererseits verlangt der Markt dies zunehmend von uns\", so Don Thijssen, UWV-Regionalleiter f\u00fcr Nord- und Mittellimburg. \"Deshalb suchen wir gemeinsam mit den Arbeitgebern nach L\u00f6sungen f\u00fcr die Herausforderungen, mit denen sie konfrontiert sind. Unter <\/span>Ein Unternehmen kann bereits L\u00f6sungen entwickelt haben, die wiederum f\u00fcr andere Organisationen relevant sind. Wir <\/span>Ich m\u00f6chte die Rolle des \u00d6lmanns spielen, der daf\u00fcr sorgt, dass wichtiges Wissen weitergegeben wird.<\/p>\n

Derzeitige Situation auf dem Arbeitsmarkt
\n<\/strong>Das UWV will mitdenken und stellt fest, dass sich immer mehr Arbeitgeber bewusst werden, dass die Herausforderungen, die sich unter anderem aus der angespannten Lage auf dem Arbeitsmarkt ergeben, nicht vor\u00fcbergehend sind. Die Arbeitgeber arbeiten bereits an kreativen L\u00f6sungen, aber es gibt noch viel zu gewinnen. Thijssen: \"Unsere Berater besuchen viele Unternehmen, kommen ins Gespr\u00e4ch, h\u00f6ren zu und denken mit. Wir <\/span>mehr tun, als nur freie Stellen zu sammeln. Unter <\/span>2022 wurden die 27 L\u00f6sungen vorgestellt. Diese <\/span>Jahr ist diese Zahl auf 34 L\u00f6sungen angestiegen, und bis 2024 werden es voraussichtlich noch mehr sein. Die <\/span>Wissen, das wir teilen. Die <\/span>Unser Ziel ist es, den Arbeitgebern weiterhin klarzumachen, dass sie sich gegen\u00fcber den Arbeitnehmern differenzieren m\u00fcssen. Diese <\/span>gilt f\u00fcr neue Mitarbeiter, aber nat\u00fcrlich auch f\u00fcr diejenigen, die bereits arbeiten. Die Aufnahme neuer Mitarbeiter ist wichtig, aber die Bindung an das Unternehmen ist ebenso wichtig! Die <\/span>Ger\u00e4usche \u00fcber die Rezession bedeuten nicht mehr Arbeitssuchende. Und <\/span>In Zukunft werden Alterung und Wachstumsr\u00fcckgang eine wichtige Rolle spielen.<\/p>\n

Mehr als eine L\u00f6sung
\n<\/strong>Laut Thijssen r\u00e4t das UWV vor allem den Arbeitgebern, ihre Brille zu wechseln. \"Sowohl bei einem Treffen wie in De Maaspoort als auch bei unseren Firmenbesuchen erkl\u00e4ren wir die Zahlen. Wir <\/span>\u00fcber Methoden zu sprechen, Aufgaben\/Funktionen aufzuschl\u00fcsseln und Arbeitsabl\u00e4ufe zu betrachten. Manchmal ist es gut, in kleineren L\u00f6sungen zu denken. Teilen Sie zum Beispiel einen Job in mehrere Jobs auf. Beginnen Sie aber auch damit, anders auszubilden und denken Sie dar\u00fcber nach, im Ausland zu rekrutieren oder Wanderarbeiter einzusetzen. Nutzen Sie die technologischen Entwicklungen st\u00e4rker und beziehen Sie die \u00fcber 55-J\u00e4hrigen mit ein. Dort <\/span>ist keine L\u00f6sung f\u00fcr den Mangel an Arbeitskr\u00e4ften. H\u00f6ren Sie also auf, den Begriff \"arbeitsmarktferner Bewerber\" zu verwenden. Genau das Gegenteil ist der Fall. Unternehmen, die sich darauf nicht einstellen, werden sich vom Arbeitsmarkt entfernen. Also <\/span>Solange sie nicht bereit sind, sich den Realit\u00e4ten und Herausforderungen der Gegenwart und der Zukunft zu stellen, werden sie im Nachteil bleiben. Denken Sie inklusiv, denken Sie an alle Gruppen und alle Menschen. Investieren Sie in die derzeitigen Mitarbeiter, damit sie die Mitarbeiter von heute und von morgen sind. Diese <\/span>kann durch Ausbildung und\/oder Bef\u00f6rderung innerhalb des Unternehmens erleichtert werden. Wer <\/span>Wer dies nicht tut, l\u00e4uft Gefahr, den Anschluss zu verpassen.\"<\/p>\n

Unternehmen erhalten einen Abstand <\/span>auf den Arbeitsmarkt\".<\/span><\/p><\/blockquote>\n

Aufmerksam auf Entwicklungen
\n<\/strong>Die derzeitige angespannte Lage auf dem Arbeitsmarkt wird anhalten. Die Arbeitgeber m\u00fcssen daher innovativ sein und die neue Generation mit anderen Augen sehen. Man muss die W\u00fcnsche und Ambitionen der jungen Menschen kennen. Diese Gruppe wird sich nicht von selbst anpassen, das m\u00fcssen die Arbeitgeber tun, so Thijssen. \"Achten Sie auf eine gesunde Zusammensetzung von Alt und Jung im Unternehmen. Dan <\/span>du bist Speck. Und <\/span>Arbeitgebern, die offene Stellen nicht besetzen k\u00f6nnen, sage ich: Schauen Sie sich in Ihrem eigenen Unternehmen um. Vielleicht gibt es jemanden, der diese Aufgabe \u00fcbernehmen kann und will. Die <\/span>Die Funktion dieses Mitarbeiters kann eine andere sein, aber vielleicht finden Sie jemanden f\u00fcr diese Aufgabe \u00fcber die UWV oder in einem anderen Unternehmen. Die <\/span>geht es um Zulauf und Durchsatz. Aufgrund der \u00dcberalterung und des De-greening wird es weiterhin einen Mangel geben. Vor allem in Branchen wie dem Gesundheitswesen und dem verarbeitenden Gewerbe. Die <\/span>Der derzeitige Arbeitsmarkt ist ein K\u00e4mpfermarkt. Ihr <\/span>Als Arbeitgeber m\u00fcssen Sie st\u00e4ndig \u00fcber alle Entwicklungen innerhalb und au\u00dferhalb Ihres Unternehmens auf dem Laufenden sein. Diese Entwicklungen vollziehen sich in rasantem Tempo, und der Arbeitgeber, der ihnen zuvorkommt, kann sich einen Vorteil verschaffen. \"<\/p>\n

Der derzeitige Arbeitsmarkt <\/span>ist ein K\u00e4mpfermarkt\".<\/span><\/p><\/blockquote>\n

Eine andere L\u00f6sung, um gen\u00fcgend und gut qualifiziertes Personal zu gewinnen, besteht darin, mehr Lohn zu zahlen oder andere attraktive Arbeitsbedingungen zu schaffen. Die Weitergabe dieser Kosten an den Kunden ist unvermeidlich. Die <\/span>Die Praxis zeigt, dass viele bereit sind zu zahlen, vor allem wenn die Geh\u00e4lter steigen. \"In <\/span>In der Schweiz gibt es dieses Ph\u00e4nomen schon seit mehr als 30 Jahren, und auch in den Niederlanden bewegen wir uns in diese Richtung. Die <\/span>sollte. Au\u00dferdem machen sich gute Mitarbeiter irgendwann bezahlt. Dank ihres Wissens und ihrer Erfahrung steigt der Umsatz. Dan <\/span>Sie haben also eine Win-Win-Situation\".<\/p>\n

Ein Beispiel f\u00fcr einen Arbeitgeber, der st\u00e4ndig auf der Suche nach neuen L\u00f6sungen ist, ist Patrick Sampers von Sampers Bouw, wie im nachstehenden Kasten dargestellt.<\/p>\n

Kontakt
\n<\/strong>Bei Fragen oder zur Vereinbarung eines Termins wenden Sie sich bitte an den UWV-Arbeitgeberservice Nordlimburg, Telefon 077 700 18 94.<\/p>\n

work.co.uk<\/strong><\/em><\/a><\/p>\n<\/div>\n

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PATRICK SAMPERS: <\/span>Die Kommunikationswege mit dem UWV sind kurz; sie wissen, was hier vor sich geht.<\/span><\/em><\/h2>\n<\/div>\n
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\n

\"\"<\/p>\n

Patrick Sampers von Sampers Construction.<\/span><\/em><\/p>\n<\/div>\n

Wenn Mitarbeiter, die \u00fcber Wissen und Erfahrung verf\u00fcgen, nicht mehr in der Lage sind, alle Arbeiten zu erledigen, z. B. aufgrund k\u00f6rperlicher Probleme, k\u00f6nnen sie dennoch eine wichtige Rolle bei der Weitergabe ihres Fachwissens spielen. <\/span>Das <\/span>ist die Vision von Patrick Sampers, Inhaber von Sampers Bouw.<\/span><\/em><\/p>\n

\"Es ist eine Herausforderung, die richtigen Fachkr\u00e4fte zu finden. Deshalb nutzen wir verschiedene Beratungsstellen, wie z. B. Bildung und die UWV-Arbeitsagentur. Unsere \u00e4lteren Mitarbeiter mit Behinderungen sind immer noch wichtig. <\/span>Sie <\/span>k\u00f6nnen ihr Wissen mit der neuen Generation teilen und so f\u00fcr das Unternehmen wertvoll bleiben.\"<\/span><\/em><\/p>\n

Vom WIA zum Vertrag
\n<\/span><\/strong>Sampers ist zufrieden mit dem Kontakt zu den Menschen im UWV. Seiner Meinung nach sind die Kommunikationswege kurz. <\/span>\"Sie <\/span>haben zum Beispiel Bewerber mit WIA-Leistungen. Normalerweise kontaktiere ich sie selbst. <\/span>Die <\/span>Der Vorteil ist, dass sie unser Unternehmen gut kennen und wissen, was wir tun. Wir versuchen dann, diese Menschen dazu zu bewegen, eine wichtige Rolle in unserer Organisation zu spielen. Wenn sie dies als positiv empfinden, gehen wir gemeinsam einen Weg ein. <\/span>An <\/span>Am Ende folgt eine Bewertung, die wiederum zu einem Vertrag f\u00fchren kann.\"<\/span><\/em><\/p>\n

Laut Sampers funktioniert es aber auch umgekehrt. <\/span>\"Wenn <\/span>Wenn wir einen Kandidaten haben, der nicht direkt zu unserem Unternehmen passt, stellen wir ihn der UWV vor. M\u00f6glicherweise kann er an ein anderes Unternehmen vermittelt werden. Abgesehen von den Bewerbern, die von der UWV kommen, steht Sampers Bouw auch in Kontakt mit Schulen wie Wildveld, die sich auf die praktische Ausbildung konzentrieren. <\/span>Also <\/span>Jeden Mittwoch kommen vier Studenten, um sich die Sache genauer anzusehen. <\/span>\"Sie <\/span>lernen Sie das Unternehmen im Voraus kennen. <\/span>Die <\/span>Die Schwellenangst ist verschwunden. Jeder neue Mitarbeiter ist willkommen. <\/span>Jetzt, <\/span>sondern viel mehr in der Zukunft.\"<\/span><\/em><\/p>\n

Patrick Sampers berichtet stolz, dass es in seinem Unternehmen kaum Fluktuation gibt. <\/span>\"Es <\/span>geht es nicht nur darum, in der Wirtschaft alles richtig zu machen. <\/span>Dort <\/span>eine Party zu organisieren, ein Fu\u00dfballspiel zu besuchen, echtes Interesse an der Person hinter dem Mitarbeiter zu zeigen. Verlassen Sie Ihre Komfortzone und genie\u00dfen Sie, was gut l\u00e4uft. <\/span>Als <\/span>Wenn ein Manager einfach schreit, dass kein geeignetes Personal zur Verf\u00fcgung steht, dann behindert man sich selbst. <\/span>Ben <\/span>kreativ zu sein und die vielen M\u00f6glichkeiten zu nutzen, die es gibt.<\/span><\/em><\/p>\n

sampersbouw.co.uk<\/span><\/em><\/a><\/strong><\/p>\n<\/div>\n

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Text: Rob Buchholz - Fotografie: Bram Becks<\/em><\/div>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

De krapte op de arbeidsmarkt is en blijft groot maar gelukkig zijn er ook nog tal van oplossingen te bedenken Begin november presenteerde UWV in Theater De Maaspoort te Venlo het rapport Regio in Beeld. Een sessie om Noord-Limburgse werkgevers inzicht te bieden hoe de arbeidsmarkt er voor staat en wat de verwachtingen voor de […]<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":3382,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[21],"tags":[],"class_list":["post-3381","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-magazine"],"acf":[],"yoast_head":"\nInvesteren in eigen personeel als \u00e9\u00e9n van de oplossingen voor personeelstekort - Ondernemend Venlo<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.ondernemendvenlo.nl\/de\/investeren-in-eigen-personeel-als-een-van-de-oplossingen-voor-personeelstekort\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"de_DE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Investeren in eigen personeel als \u00e9\u00e9n van de oplossingen voor personeelstekort - Ondernemend Venlo\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"De krapte op de arbeidsmarkt is en blijft groot maar gelukkig zijn er ook nog tal van oplossingen te bedenken Begin november presenteerde UWV in Theater De Maaspoort te Venlo het rapport Regio in Beeld. 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