{"id":3441,"date":"2024-04-07T19:14:21","date_gmt":"2024-04-07T17:14:21","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ondernemendvenlo.nl\/we-moeten-ons-bewust-zijn-van-de-enorme-kracht-van-een-collectief-als-ondernemend-venlo\/"},"modified":"2025-04-07T19:23:57","modified_gmt":"2025-04-07T17:23:57","slug":"we-moeten-ons-bewust-zijn-van-de-enorme-kracht-van-een-collectief-als-ondernemend-venlo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ondernemendvenlo.nl\/de\/we-moeten-ons-bewust-zijn-van-de-enorme-kracht-van-een-collectief-als-ondernemend-venlo\/","title":{"rendered":"Wir m\u00fcssen uns der enormen Kraft eines Kollektivs wie Entrepreneurial Venlo bewusst sein."},"content":{"rendered":"

Ren\u00e9 Dings hat am 1. August seine Stelle als Betriebsleiter bei Ondernemend Venlo angetreten. Eine neue Position mit der wichtigen Aufgabe, diese Interessenvertretung von \u00fcber 1.200 Unternehmen innerhalb der Gemeinde noch st\u00e4rker zu machen.\u00a0<\/strong><\/p>\n

\"Es ist eine Position, die mir sehr am Herzen liegt\", sagte der 57-j\u00e4hrige Dings. \"W\u00e4hrend meiner gesamten beruflichen Laufbahn habe ich immer mit Unternehmern am Tisch gesessen. Das tue ich immer noch gerne. Ich wei\u00df, was sie besch\u00e4ftigt, was sie wichtig finden und verstehe ihre Motivation. Diese Position ist also eine tolle neue Herausforderung. Und das auch noch in meinem eigenen Venlo. Sch\u00f6ner kann es kaum sein.\"<\/p>\n

Sie betrachten sich als Verbindungsglied. Erkl\u00e4ren Sie das.
\n<\/strong>\"Insgesamt habe ich 26 Jahre bei der Rabobank gearbeitet, davon 19 Jahre in Venlo. Dabei war ich immer in vielen Netzwerken aktiv. Auch im Vereinsleben bin ich immer aktiv gewesen. Nicht, weil es von meinem Job erwartet wurde, sondern weil es mir einfach Spa\u00df macht. Es liegt mir im Blut, Dinge zu organisieren und zusammenzuarbeiten. Ich bin ein bisschen ein Kontrollfreak und bekomme Energie, wenn ich Menschen und Unternehmen zusammenbringe. Dinge, die man gut kann, macht man gerne und Dinge, die man gerne macht, kann man gut. Davon bin ich \u00fcberzeugt, und dann l\u00e4uft es eigentlich automatisch. F\u00fcr mich ist das Networking ein gutes Beispiel daf\u00fcr. Die Zusammenarbeit ist f\u00fcr mich immer zentral. Es ist toll, gemeinsam etwas zu erreichen und Parteien zu vereinen. In dieser neuen Rolle kommt das alles zusammen.\"<\/p>\n

Sie haben einige ereignisreiche Jahre hinter sich. Das lag an verschiedenen Entwicklungen, aber es scheint wieder Ruhe eingekehrt zu sein. Wie blicken Sie jetzt darauf zur\u00fcck?
\n<\/strong>\"Das ist allerdings schon eine Weile her. Ich habe die Rabobank bereits vor sieben Jahren verlassen. Aber es war sicherlich eine hektische, aber auch lehrreiche Zeit. Nach diesem Abschied, nach 26 Jahren, war es das erste Mal, dass ich f\u00fcr eine Weile abschalten konnte. Es folgte eine Zeit des Nachdenkens und der Suche nach neuen Herausforderungen. Dies f\u00fchrte schlie\u00dflich zu meiner jetzigen T\u00e4tigkeit als unabh\u00e4ngiger Berater und Vermittler von Unternehmens- und Immobilienfinanzierungen unter der Franchise-Flagge Credion. Das werde ich nun mit dieser neuen Aufgabe bei Ondernemend Venlo verbinden.\"<\/p>\n

Das Ausscheiden bei der Rabobank sollte nach\u00a0<\/strong>\u00fcber einen so langen Zeitraum hinweg unbequem gewesen sein?
\n<\/strong>\"Auf jeden Fall. Es hatte mit den organisatorischen Ver\u00e4nderungen innerhalb der Rabobank zu tun, die nach der Bankenkrise notwendig wurden, gefolgt von den neuen politischen Regeln der EZB und DNB. Dies hatte Auswirkungen auf die Unabh\u00e4ngigkeit der lokalen Rabobanken und auch auf die Auslegung meiner Position. In meiner Funktion hatte ich intensiven Kontakt mit Unternehmern im KMU-Sektor. Vom B\u00e4cker an der Ecke bis hin zu Gro\u00dfunternehmen. Das \u00e4nderte sich, als die Autonomie der lokalen Rabobanken weitgehend aufgehoben wurde. Das hat sich f\u00fcr mich nicht richtig angef\u00fchlt. Es tat weh, diese Kunden loszulassen. Es hat mir unbewusst mehr zugesetzt, als ich bewusst wahrgenommen habe. Ein Burnout war die Folge dieser Entwicklung.\"<\/p>\n

Dinge, die du gut kannst, machst du gerne, und Dinge, die du gerne machst, kannst du gut\".<\/p><\/blockquote>\n

Das ist schmerzhaft, aber auch lehrreich. Welche Folgen\u00a0<\/strong>Hat sich dieser ganze Prozess auf Ihre Entwicklung ausgewirkt?
\n<\/strong>\"Man f\u00e4ngt an, \u00fcber die Zukunft nachzudenken und stellt sich die Frage: Was will ich? Einen \u00e4hnlichen Job oder etwas ganz anderes? Die Rabobank hat mich in diesem Prozess hervorragend begleitet und mir den n\u00f6tigen Freiraum gegeben. Obwohl ich von Natur aus eher auf der Suche nach Sicherheit bin, beschloss ich, mich von der Rabobank zu verabschieden. Auch hier hat man mir fantastisch geholfen. Ich f\u00fchlte mich f\u00fcr meine 26 Jahre bei der Rabobank wirklich gesch\u00e4tzt.<\/p>\n

Was folgte, war eine Zeit des Nachdenkens und der Zukunftsorientierung, die in Richtung Gastgewerbe, Politik und F\u00fchrungspositionen f\u00fchrte. Schlie\u00dflich riet mir ein guter Bekannter: \"Ren\u00e9, geh zur\u00fcck zu den Finanzdienstleistungen. Das ist deine Welt. Das hast du immer gerne und gut gemacht, da kennt man dich. Und die Entwicklungen in dieser Branche bieten dir eine gute Perspektive. Anfang 2019 kam dann Credion auf mich zu. Eigentlich derselbe Job wie bei der Rabobank, aber als Selbstst\u00e4ndiger. Der gro\u00dfe Unterschied war jedoch, dass ich bei der Bank rund 150 Kunden im Portfolio hatte, aus denen ich sch\u00f6pfen konnte. Jetzt musste ich bei '0' anfangen und nach neuen Kunden suchen, die ich aus meinem eigenen Netzwerk sch\u00f6pfen musste. Aber das hat am Ende gut funktioniert.\"<\/p>\n

Und nun folgt Ihre Position als Betriebsleiter\u00a0<\/strong>Bei Entreprendre Venlo.\u00a0<\/strong>Suchten Sie eine neue Herausforderung?
\n<\/strong>\"Nein, eine Gesch\u00e4ftsbeziehung hat mich auf diese Stelle aufmerksam gemacht und gesagt: 'Rene, diese Stelle ist wirklich perfekt f\u00fcr dich.' Es ist ein 24-Stunden-Job, so dass ich einfach weiter als unabh\u00e4ngiger Finanzberater arbeiten kann.\"<\/p>\n

Dann werden es lange Tage sein?
\n<\/strong>\"Ha ha. Ich hoffe, das ist nicht zu schlimm. Normalerweise mache ich schon lange Tage. Das bin ich gew\u00f6hnt, das habe ich wohl von zu Hause, als Sohn einer G\u00e4rtnerfamilie. Ich habe kein Problem damit. Im Gegenteil, ich liebe es. Aber auch f\u00fcr mich hat der Tag nur 24 Stunden, so dass ich meine Zeit effizienter einteilen, eine Auswahl treffen und einige meiner anderen Aufgaben reduzieren muss. Meine pers\u00f6nlich gr\u00f6\u00dfte Herausforderung wird daher voraussichtlich das Zeitmanagement sein.<\/p>\n

Welches Bild hatten Sie vom unternehmerischen Venlo?
\n<\/strong>\"Ich habe mich schon immer aktiv mit Unternehmern besch\u00e4ftigt und habe nat\u00fcrlich die Entwicklungen in Venlo verfolgt. Es ist besonders klug, wie sie ein BIZ f\u00fcr alle (21) Mitgliedsgewerbegebiete realisiert haben. Ein BIZ in dieser Gr\u00f6\u00dfenordnung ist einzigartig in den Niederlanden. Wir sind das gr\u00f6\u00dfte BIZ in den Niederlanden und, nach Amsterdam und zwei Gebieten in Rotterdam, das gr\u00f6\u00dfte Unternehmerkollektiv. In dieser Hinsicht blicken die gesamten unternehmerischen Niederlande mit Neid auf Ondernemend Venlo, einschlie\u00dflich Lomm, Tegelen und Belfeld! Die Macht eines solchen Kollektivs ist enorm. Das sollten wir uns innerhalb von Entrepreneurial Venlo bewusst machen. Auf diese Weise sind wir ein sehr ernst zu nehmender Gespr\u00e4chspartner. Das sorgt auch daf\u00fcr, dass die Zusammenarbeit mit der Gemeinde fantastisch ist. Und gemeinsam mit ihr k\u00f6nnen wir wieder eine Faust in Richtung Provinz oder sogar Den Haag und Br\u00fcssel machen. Auf diese Weise k\u00f6nnen wir in unserer Gemeinde Gro\u00dfes leisten und ein hervorragendes Gesch\u00e4ftsklima schaffen. Wir sollten wirklich stolz auf dieses Kollektiv sein und es ist sehr wichtig, dass das BIZ 2025 wieder bis 2030 verl\u00e4ngert wird. Mit dieser BIZ k\u00f6nnen wir auch in Zukunft Schulter an Schulter arbeiten und Gro\u00dfes erreichen.\"<\/p>\n

Die Stelle des Betriebsleiters ist neu\u00a0<\/strong>F\u00fcr das unternehmerische Venlo.\u00a0<\/strong>Welche Erwartungen werden an die Organisation gestellt?
\n<\/strong>\"In erster Linie geht es darum, Verbindungen herzustellen. Dar\u00fcber hinaus ist es wichtig, das Gesch\u00e4ftsklima in Venlo zu verbessern. Es gibt viele Ideen und die notwendigen Projekte in der Schublade. Dabei kann es sich um Sicherheit, Nachhaltigkeit, Infrastruktur, Gr\u00fcnanlagen usw. handeln. Wir m\u00fcssen eine Auswahl treffen und dann die ausgew\u00e4hlten Projekte umsetzen. Nein, ich werde das nicht alles selbst umsetzen. Das m\u00fcssen wir gemeinsam mit den Mitgliedern und allen Beteiligten tun. Es ist meine Aufgabe, diese Projekte zu initiieren und zu \u00fcberwachen. Nach einer Bestandsaufnahme in den kommenden Monaten werden die genauen Details Gestalt annehmen.\"<\/p>\n

Welche Herausforderung sehen Sie selbst darin?
\n<\/strong>\"Besonders die Arbeit mit Unternehmern. Das sind dynamische Menschen, und diese Mentalit\u00e4t spricht mich sehr an. Meine Kontakte in der Wirtschaft waren immer gut. Das gilt auch f\u00fcr Kontakte in der Politik, die sehr wichtig sind. Aber ich bin nicht allein. Das kann ich auch nicht sein. Es gibt mehrere Abteilungsgremien und Aussch\u00fcsse mit vielen engagierten Ehrenamtlichen und\/oder Unternehmern. Und nat\u00fcrlich der Parkmanager. Es ist sehr schade, dass Lidy Rutten uns verl\u00e4sst, denn sie hat in den letzten Jahren in dieser Funktion hervorragende Arbeit geleistet. Es muss also schnell ein Nachfolger f\u00fcr sie gefunden werden. Mein Ziel ist es, Projekte auf den Weg zu bringen. In den ersten Monaten ist es sehr wichtig, die verschiedenen Gremien und Aussch\u00fcsse oder die Freiwilligen\/Unternehmer kennen zu lernen. So kann ich mir ein noch besseres Bild von Entrepreneurial Venlo machen und es wird mir klar, was im Verein vor sich geht. Ich kenne schon viele Unternehmer, aber die meisten der 1.200 noch nicht.<\/p>\n

Ist die Entwicklung im Bereich der\u00a0<\/strong>der Nachhaltigkeit noch eine wichtige Rolle spielen?
\n<\/strong>\"Au\u00dferdem. Nachhaltigkeit ist definitiv ein wichtiger Punkt. Auch f\u00fcr Gewerbegebiete. Aber meiner Meinung nach ist er zu sehr zu einem Sammelbegriff geworden. Damit will ich sagen: Der Begriff 'Nachhaltigkeit' ist so umfassend, dass er bei den Unternehmern an Priorit\u00e4t verloren hat. Meiner Meinung nach sollten Nachhaltigkeitsma\u00dfnahmen konkreter und praktischer gestaltet werden. So bekommen Unternehmer ein besseres Gesp\u00fcr f\u00fcr die Sinnhaftigkeit von Investitionen, denn am Ende muss es sich ja auszahlen.<\/p>\n

Der \"Venloer Unternehmer\" sollte sich auf die St\u00e4rke und Sch\u00f6nheit der anderen Stadtviertel st\u00fctzen und die anderen Kerne sollten sich auf das Venloer Stadtviertel st\u00fctzen.<\/p><\/blockquote>\n

Es ist ein Ger\u00e4usch, das man immer \u00f6fter h\u00f6rt,\u00a0<\/strong>jubelt aber nicht den Politikern zu.
\n<\/strong>\"Die Realit\u00e4t ist: Solange es ihr Gesch\u00e4ft nicht beeintr\u00e4chtigt, denken die Unternehmer: Das sehen wir sp\u00e4ter. Ohne Zwang werden viele Unternehmer die Ma\u00dfnahmen aufschieben. Es kommt darauf an, wie das neue Kabinett das Thema aufgreift. Wenn es die Z\u00fcgel schleifen l\u00e4sst, wird das f\u00fcr die Unternehmer vorerst keinen Anreiz bieten, sehr konkret zu werden.\"<\/p>\n

Welches Ziel verfolgen Sie mit dieser Funktion?\u00a0<\/strong>f\u00fcr die kommenden Jahre im Sinn?
\n<\/strong>\"Alle Unternehmer in der Gemeinde Venlo miteinander verbinden. Von Arcen und Lomm bis Belfeld. Dabei m\u00f6chte ich vor allem ein angenehmes unternehmerisches Klima f\u00fcr die Venloer Unternehmen schaffen. Nat\u00fcrlich ist die Priorit\u00e4t der Unternehmer ihr eigenes Unternehmen. Aber Entreprendre Venlo spielt dabei eine wichtige Rolle. Wir erreichen und realisieren die Dinge vor allem gemeinsam und sicher nicht nur Ren\u00e9 Dings. Mit Mitarbeitern, Vorstand, Freiwilligen und Unternehmern sind wir ein Team. Ich hoffe, die Menschen zu begeistern, indem ich u.a. die Bedeutung des BIZ hervorhebe und zeige, was mit ihrem Geld geschieht. Ich m\u00f6chte den Unternehmern diese Last abnehmen und die Rolle des Katalysators\/Boosters von Projekten erf\u00fcllen.\"<\/p>\n

Diese BIZ ist also wichtig f\u00fcr das Unternehmerische Venlo?
\n<\/strong>\"Sehr wichtig! Wie bereits erw\u00e4hnt: Mit einer Gr\u00f6\u00dfe von 1.200 Unternehmen mit 40.000 Besch\u00e4ftigten sind wir einzigartig in den Niederlanden. Alle schauen auf uns. Viele St\u00e4dte beneiden uns um Venlo. Es ist sehr wichtig, dieses Kollektiv zu erhalten. Wir sollten stolz auf diese Einheit innerhalb der Gemeinde Venlo sein, stolz auf einander! Das gilt f\u00fcr alle Gewerbegebiete, von Nord bis S\u00fcd! Der 'Venloer Unternehmer' sollte 'gruuets' sein von der St\u00e4rke und Sch\u00f6nheit der anderen Bezirke und die anderen Kerne sollten es auch sein vom Venloer Bezirk. Wir haben eine regionale Funktion. Tragen Sie das alles aus! Trauen Sie sich, das \u00fcbergreifende Interesse \u00fcber Ihr eigenes zu stellen. Wenn ihr euch gemeinsam daf\u00fcr einsetzt, wird es am Ende f\u00fcr alle besser sein.\"<\/p>\n

Wie meinen Sie das?
\n<\/strong>\"Schauen Sie sich die Fusion in einem Sportverein wie Delta an. Es hat viel Energie gekostet, dies zu realisieren, aber Vision und Beharrlichkeit haben letztlich zu einem starken Verein mit hervorragenden Zukunftsaussichten gef\u00fchrt. Das w\u00e4re bei jedem einzelnen fusionierten Verein sicher nicht der Fall gewesen. Es ist ein Beispiel daf\u00fcr, wie stark ein Kollektiv sein kann. Ein Kollektiv macht Venlo als Einheit st\u00e4rker als die einzelnen Teile, so wie es vorher war. Seien Sie stolz. H\u00f6ren Sie auf mit dem 'Kirchturmdenken'. Es ist gut, Emotionen auszudr\u00fccken, aber verliere nicht den Blick f\u00fcr die Realit\u00e4t. Das Sch\u00f6ne daran ist, dass das BIZ best\u00e4tigt, dass auch die Gesch\u00e4ftswelt in der Gemeinde Venlo von den St\u00e4rken des Kollektivs \u00fcberzeugt ist. Gemeinsam kommt man weiter, davon bin ich fest \u00fcberzeugt!\"<\/p>\n

\n

Rene Dings<\/span><\/strong> ist mit Jeanine Duckers verheiratet, die sich mit Freizeitkleidung selbstst\u00e4ndig gemacht hat. Gemeinsam haben sie einen Sohn Dio (25, studiert Hotelmanagement in Maastricht) und eine Tochter Danee (22, studiert Sport und Kommunikation in Tilburg). In seiner Freizeit verbringt Ren\u00e9 gerne Zeit auf dem Golfplatz und versucht, zwei- bis dreimal pro Woche ins Fitnessstudio zu gehen. Au\u00dferdem engagiert er sich im MKB Limburg und ist Vorsitzender der Stichting Volkstheater Frans Boermans.<\/span><\/p>\n

Dennoch sieht er sich in erster Linie als Lebensspender. \"Ich mag viel Geselligkeit, vor allem mit den richtigen Leuten um mich herum. Nette Drinks, Essen, ein gutes Gespr\u00e4ch oder ein schaele wazel, am liebsten nur in meinem eigenen Venlo oder bei einem Wochenendausflug. Ich fahre auch gerne mit der Familie in den Urlaub, aber ich bin definitiv kein Weltreisender. Ich bin sehr stolz auf die Tausenden von Freiwilligen in unserer Gemeinde und genie\u00dfe die vielen Veranstaltungen, die sie m\u00f6glich machen. Das Vastelaovend, der Venloop, das Zomerparkfeest. Aber auch ein Abend im VVV oder Maaspoort, ich komme \u00fcberall gerne hin. Und wenn ich nichts vorhabe, ist es gut, zu Hause zu sein. Obwohl ich das wahrscheinlich ein bisschen \u00f6fter machen sollte, haha.\"<\/span><\/p>\n

\n

www.ondernemendvenlo.nl<\/strong><\/p>\n

Text: Rob Buchholz - Fotografie: Bram Becks<\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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