Die niederl\u00e4ndische Regierung hat sich zum Ziel gesetzt, die gesamte Wirtschaft bis 2050 vollst\u00e4ndig mit wiederverwendbaren Rohstoffen zu versorgen. Bis 2030 soll bereits die H\u00e4lfte des Weges zur\u00fcckgelegt sein. Dabei sollen Abf\u00e4lle wieder in Rohstoffe umgewandelt und Produktionsprozesse umgestaltet werden. Der \u00dcbergang zu einer Kreislaufwirtschaft ist jedoch noch nicht so einfach. Gebrauchte Kleidung k\u00f6nnen wir nicht loswerden, und selbst der Wohlt\u00e4tigkeitsladen bedankt sich h\u00f6flich, wenn man gro\u00dfe M\u00f6belst\u00fccke mitbringt.<\/p>\n
Anders zu denken ist vielleicht eines der wichtigsten Elemente, um Ver\u00e4nderungen und damit Innovationen zu erreichen. Aber t\u00e4uschen Sie sich nicht: Umdenken ist schwierig und braucht Zeit. Das wurde mir w\u00e4hrend eines Workshops zum Thema \"Grenzen und Begrenzungen\" im Rahmen des offenen Museumsabends des Designmuseums in Den Bosch klar. Das sind zwei W\u00f6rter, die wir beide im Niederl\u00e4ndischen mit Grenzen \u00fcbersetzen, die aber im Englischen jeweils eine andere Bedeutung haben. Ein Denkansto\u00df.<\/p>\n
Eine Grenze wird als harte Grenze \u00fcbersetzt, eine Grenze, die einen daran hindert, weiterzugehen, man denke an einen Zaun, eine Grenze zwischen zwei L\u00e4ndern, einen Fahrkartenschalter, an dem man eine Fahrkarte kaufen muss, usw. Eine Grenze hingegen ist eine weiche Grenze, denken Sie an das Meer, das sanft \u00fcber den Strand rollt und sich dann zur\u00fcckzieht, aber auch an eine Schwelle am Eingang eines Hauses, die die meisten von uns leicht \u00fcberschreiten. Aber wenn man \u00fcber diese beiden Begriffe nachdenkt, stellt man schnell fest, dass Grenzen weitgehend durch das eigene Denken bestimmt werden.<\/p>\n
Dieser Verbraucher wartet nicht immer auf gebrauchte Sachen. Wir m\u00fcssen anders denken. Gl\u00fccklicherweise reagieren immer mehr Unternehmen auf diese Entwicklung. IKEA zum Beispiel experimentiert voll und ganz mit Product as a Service. Dabei verkauft der Einzelh\u00e4ndler die neuen Sofagarnituren nicht, sondern vermietet sie. So beh\u00e4lt das Unternehmen die Kontrolle \u00fcber seine Rohstoffe und kann die Wiederverwendung f\u00f6rdern. In der Bekleidungsindustrie wird dies zum Beispiel mit Jeans (Mud Jeans) und Ma\u00dfanz\u00fcgen (Dutch Spirit) gemacht. Aus alt wird wieder neu gemacht. Sind das die innovativen Gesch\u00e4ftsmodelle, die wir f\u00fcr den \u00dcbergang zu einer Kreislaufwirtschaft brauchen?<\/p>\n