{"id":2532,"date":"2021-06-29T07:14:32","date_gmt":"2021-06-29T05:14:32","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ondernemendvenlo.nl\/de-zelfredzame-medewerker-zijn-we-er-klaar-voor\/"},"modified":"2021-06-29T07:14:32","modified_gmt":"2021-06-29T05:14:32","slug":"de-zelfredzame-medewerker-zijn-we-er-klaar-voor","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ondernemendvenlo.nl\/fr\/de-zelfredzame-medewerker-zijn-we-er-klaar-voor\/","title":{"rendered":"Le salari\u00e9 autonome : sommes-nous pr\u00eats ?"},"content":{"rendered":"

Plus d'autonomie dans la soci\u00e9t\u00e9. Telle est la tendance de ces derni\u00e8res ann\u00e9es. La plateforme Vrijwilligersorganisatie Venlo (PVOV) renforce et soutient les habitants dans cette voie. Et pourquoi pas en collaboration avec les entreprises ? Apr\u00e8s tout, explique la plateforme, le couteau est \u00e0 double tranchant : il augmente le bien-\u00eatre des employ\u00e9s et profite \u00e9galement \u00e0 l'employeur. Mais la pratique est-elle pr\u00eate pour cela ?<\/strong><\/p>\n

Saskia Overbeek et Dana Feringa<\/em><\/p>\n

Avec l'id\u00e9e que la municipalit\u00e9, les entrepreneurs et les b\u00e9n\u00e9voles peuvent se donner la main pour soutenir les employ\u00e9s sur la voie de l'autonomie, le PVOV emprunte une voie innovante qui r\u00e9unit les secteurs \u00e0 but lucratif et non lucratif. L'id\u00e9e est que les employ\u00e9s de diff\u00e9rentes entreprises de la r\u00e9gion de Venlo puissent se soutenir mutuellement pendant les heures de travail en demandant de l'aide dans diff\u00e9rents domaines de la vie, qu'ils soient li\u00e9s au travail ou non. Cela permet d'accro\u00eetre l'autonomie, ce qui devrait r\u00e9duire le besoin de soins formels. En outre, il s'agit d'une situation gagnant-gagnant : si un employ\u00e9 re\u00e7oit de l'aide pour quelque chose, l'employeur en b\u00e9n\u00e9ficie \u00e9galement. Dans ce cas, le PVOV joue le r\u00f4le de coordinateur, la municipalit\u00e9 fournit un espace en accordant des subventions aux organisations b\u00e9n\u00e9voles impliqu\u00e9es et les entrepreneurs facilitent les choses en mettant \u00e0 disposition leur temps et leurs ressources.<\/p>\n

La porte est entrouverte
\n<\/strong>Au cours de l'hiver 2020-2021, une enqu\u00eate a \u00e9t\u00e9 men\u00e9e pour \u00e9valuer la viabilit\u00e9 de cette id\u00e9e. Par le biais de questionnaires et d'entretiens, les employ\u00e9s des entreprises de la r\u00e9gion de Venlo ont \u00e9t\u00e9 invit\u00e9s \u00e0 donner leur avis sur \"l'aide pour et par les employ\u00e9s\" et sur la meilleure mani\u00e8re de l'organiser.<\/p>\n

L'\u00e9tude a montr\u00e9 que, face \u00e0 une demande d'aide fictive dans sept domaines diff\u00e9rents de la vie, les salari\u00e9s sont peu enclins \u00e0 demander de l'aide \u00e0 un employ\u00e9 de leur propre entreprise ou d'une autre entreprise, ou encore \u00e0 un b\u00e9n\u00e9vole. Dans le m\u00eame ordre d'id\u00e9es, ils sont peu enclins \u00e0 offrir leur aide \u00e0 un autre employ\u00e9. On pourrait dire que la porte est entrouverte, mais que les gens ne la franchissent pas.<\/p>\n

Une application est consid\u00e9r\u00e9e comme le moyen le plus appropri\u00e9 pour organiser cette forme d'entraide, si elle est suffisamment adapt\u00e9e aux besoins de l'utilisateur.<\/p>\n

Il est \u00e0 noter que pour les demandes d'aide survenues au cours des 12 derniers mois, il n'a en aucun cas \u00e9t\u00e9 fait appel \u00e0 un volontaire. En revanche, pour une demande d'aide fictive, le b\u00e9n\u00e9vole, ainsi qu'un employ\u00e9 d'une autre entreprise (dans le r\u00f4le de b\u00e9n\u00e9vole), ont \u00e9t\u00e9 consid\u00e9r\u00e9s comme une option s\u00e9rieuse. Il semble donc que l'inclination \u00e0 demander de l'aide \u00e0 un aidant particulier soit plus grande lorsque cette aide est propos\u00e9e concr\u00e8tement.<\/p>\n

Le travail est le travail, le priv\u00e9 est le priv\u00e9
\n<\/strong>Un autre r\u00e9sultat cl\u00e9 de l'enqu\u00eate est que la grande majorit\u00e9 des employ\u00e9s souhaitent discuter des questions d'aide en dehors des heures de travail et non pendant les heures de travail. Le travail, c'est pour le travail et la vie priv\u00e9e, c'est pour la vie priv\u00e9e. Dans le m\u00eame temps, le personnel des ressources humaines et les directeurs ont indiqu\u00e9 que, du point de vue de l'employeur, ils sont pr\u00eats \u00e0 mettre du temps et des ressources \u00e0 la disposition des employ\u00e9s pour leur permettre de s'entraider. Ils voient clairement une situation o\u00f9 tout le monde est gagnant. Toutefois, ces m\u00eames cadres et responsables des ressources humaines avaient pr\u00e9c\u00e9demment indiqu\u00e9, du point de vue du demandeur d'aide, qu'ils \u00e9taient pr\u00eats \u00e0 recevoir de l'aide en dehors des heures de travail, comme la plupart des autres employ\u00e9s.<\/p>\n

La culture ?<\/strong>
\nLes r\u00e9sultats de l'enqu\u00eate soul\u00e8vent quelques questions int\u00e9ressantes. Dans quelle mesure la culture joue-t-elle un r\u00f4le dans la volont\u00e9 d'entraide des salari\u00e9s et la pr\u00e9f\u00e9rence pour l'organisation d'une aide en dehors des heures de travail ? Pour l'instant, il est inhabituel aux Pays-Bas d'apporter des probl\u00e8mes priv\u00e9s au travail. Comment cette culture \u00e9voluera-t-elle dans un avenir (proche) ?<\/p>\n

Supposons maintenant que la plateforme soit d\u00e9j\u00e0 mise en place, qu'une application existe d\u00e9j\u00e0 et que les employeurs accordent du temps et des ressources. Sachant cela, les employ\u00e9s seraient-ils plus enclins \u00e0 se demander et \u00e0 s'offrir de l'aide les uns aux autres, et \u00e9galement plus enclins \u00e0 discuter des questions d'aide pendant les heures de travail ?<\/p>\n

Pour l'instant, cette question reste sans r\u00e9ponse, mais elle m\u00e9rite d'\u00eatre approfondie. Quoi qu'il en soit, un certain nombre d'\u00e9l\u00e9ments semblent plaider en faveur de ce sc\u00e9nario.<\/p>\n

La nouvelle \u00e9conomie : un caract\u00e8re social
\n<\/strong>L'\u00e9conomie est dans une phase de transition. Alors que pendant des ann\u00e9es, nous avons mesur\u00e9 le succ\u00e8s principalement \u00e0 l'aune du profit et de la croissance infinie, nous assistons \u00e0 un mouvement vers une \u00e9conomie qui prend en compte les questions \u00e9cologiques et le bien-\u00eatre.<\/p>\n

L'\u00e9conomiste britannique Kate Raworth s'est fait conna\u00eetre gr\u00e2ce \u00e0 son mod\u00e8le de donut. Dans son livre \"Doughnut Economics\" (2017), Raworth plaide pour une \u00e9conomie centr\u00e9e sur les droits de l'homme, sign\u00e9e par les \u00c9tats membres de l'ONU (fondation sociale<\/em>) et la marge de man\u0153uvre de l'\u00e9conomie se situe entre ce socle social et le plafond \u00e9cologique. Le donut qu'elle propose s'inscrit parfaitement dans les Objectifs de d\u00e9veloppement durable (ONU, 2015) \u00e9labor\u00e9s par les Nations unies, qui doivent \u00eatre mis en \u0153uvre d'ici 2030 et pour lesquels tous les \u00c9tats membres se sont engag\u00e9s. Ils se traduisent par des politiques europ\u00e9ennes, nationales et r\u00e9gionales. Les \u00e9coles sup\u00e9rieures et les universit\u00e9s s'en sont \u00e9galement empar\u00e9es, et les ODD et la pens\u00e9e \u00e9conomique comme celle de Raworth font de plus en plus souvent partie int\u00e9grante des \u00e9tudes \u00e9conomiques.<\/p>\n

Du vent dans les voiles ?
\n<\/strong>Nous ne serions pas surpris que l'id\u00e9e du PVOV fasse son chemin. L'\u00e9conomie \u00e9volue dans la bonne direction et les employeurs sont de plus en plus dispos\u00e9s \u00e0 faire leur part. La porte des employ\u00e9s est actuellement entrouverte, mais avec l'aide de l'\u00e9volution vers une \u00e9conomie plus sociale et le changement culturel qui l'accompagne dans les entreprises, elle pourrait \u00eatre pouss\u00e9e plus loin.<\/p>\n

Dans la municipalit\u00e9 de Venlo, le PVOV a d\u00e9j\u00e0 trouv\u00e9 un partenaire de coop\u00e9ration et l'organisme consultatif Samenwerkende Maatschappelijke Organisaties Limburg (SMOL) a \u00e9galement accept\u00e9 de participer au projet. En collaboration avec les entreprises participantes, le PVOV va maintenant lancer un projet pilote afin d'\u00e9tudier la meilleure fa\u00e7on d'organiser l'aide pour et par les employ\u00e9s. Qui sait, peut-\u00eatre que la porte sera bient\u00f4t enfonc\u00e9e....<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Meer zelfredzaamheid in de samenleving. Dat is de trend die de afgelopen jaren is ingezet. Het Platform Vrijwilligersorganisatie Venlo (PVOV) versterkt en ondersteunt inwoners op weg hier naartoe. En waarom niet in samenwerking met het bedrijfsleven? 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