{"id":3337,"date":"2024-04-07T19:13:46","date_gmt":"2024-04-07T17:13:46","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ondernemendvenlo.nl\/werken-over-de-grens-moet-een-vanzelfsprekendheid-worden\/"},"modified":"2025-04-07T19:26:52","modified_gmt":"2025-04-07T17:26:52","slug":"werken-over-de-grens-moet-een-vanzelfsprekendheid-worden","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ondernemendvenlo.nl\/fr\/werken-over-de-grens-moet-een-vanzelfsprekendheid-worden\/","title":{"rendered":"Le travail transfrontalier doit devenir une \u00e9vidence"},"content":{"rendered":"

Le commerce transfrontalier est un ph\u00e9nom\u00e8ne familier pour de nombreuses entreprises. Pourtant, plusieurs d\u00e9fis se posent constamment et exigent les connaissances et l'exp\u00e9rience n\u00e9cessaires en la mati\u00e8re. Pensez aux diff\u00e9rences linguistiques et culturelles, \u00e0 l'offre de jeunes professionnels ou \u00e0 d'autres opportunit\u00e9s et obstacles auxquels les organisations sont confront\u00e9es.<\/strong><\/p>\n

<\/div>\n
\n

INTERNATIONAL
\n<\/span><\/strong>Ton Raijmakers, directeur principal des ressources humaines chez Viking Venlo, a plus de 20 ans d'exp\u00e9rience dans ce domaine.\u00a0De\u00a0<\/span>Gr\u00e2ce \u00e0 sa propre exp\u00e9rience, il sait exactement ce que c'est que d'\u00eatre un frontalier. M. Raijmakers vit \u00e0 Kaldenkirchen et poss\u00e8de un passeport n\u00e9erlandais et un passeport allemand. \"Mon int\u00e9r\u00eat pour nos voisins de l'Est s'est manifest\u00e9 d\u00e8s mon plus jeune \u00e2ge. Je m'int\u00e9ressais surtout \u00e0 la politique et \u00e0 l'histoire.\u00a0Moi\u00a0<\/span>se sont toujours sentis chez eux\".<\/p>\n<\/div>\n

\n

Langue maternelle
\n<\/strong>L'entreprise emploie 500 personnes, dont environ 175 sont originaires d'Allemagne. Plus d'un tiers d'entre eux sont donc d'origine allemande. M. Raijmakers en explique la raison : \"Certains postes doivent tout simplement \u00eatre occup\u00e9s par des employ\u00e9s allemands, comme le centre de service \u00e0 la client\u00e8le.\u00a0Le\u00a0<\/span>Il est tout simplement pr\u00e9f\u00e9rable d'envoyer des personnes sur place pour parler aux clients de l'autre c\u00f4t\u00e9 de la fronti\u00e8re dans leur propre langue.\u00a0R\u00e9cup\u00e9r\u00e9 de\u00a0<\/span>d'autres d\u00e9partements, il est \u00e0 nouveau important qu'ils connaissent les lois et r\u00e9glementations allemandes\".<\/p>\n

Taxes et assurances
\n<\/span><\/strong>Le fait que de nombreux frontaliers travaillent \u00e0 l'agence de Venlo implique naturellement le d\u00e9partement des ressources humaines en ce qui concerne les imp\u00f4ts, les lois, les assurances et les diff\u00e9rences culturelles, entre autres.\u00a0Donc\u00a0<\/span>Les questions relatives \u00e0 l'assurance maladie, aux allocations familiales et aux allocations de ch\u00f4mage reviennent r\u00e9guli\u00e8rement. Lors de la pand\u00e9mie de grippe aviaire, le travail \u00e0 domicile pour les travailleurs frontaliers a eu l'impact n\u00e9cessaire. Pensez \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 sociale, aux d\u00e9ductions hypoth\u00e9caires et \u00e0 d'autres questions fiscales.\u00a0Qui\u00a0<\/span>travaillaient chez eux devaient payer des imp\u00f4ts dans leur propre pays.\u00a0\"Nous\u00a0<\/span>Nous consid\u00e9rons qu'il est de notre devoir de r\u00e9pondre aux pr\u00e9occupations des gens. Les contrats de travail sont naturellement r\u00e9dig\u00e9s en allemand pour ce groupe.\u00a0Le pr\u00e9sent\u00a0<\/span>Tous ces \u00e9l\u00e9ments contribuent \u00e0 notre objectif de conserver ces employ\u00e9s au sein de l'entreprise. Surtout dans les conditions actuelles du march\u00e9 du travail. Le recrutement est difficile, c'est pourquoi il est essentiel de les garder \u00e0 bord et de continuer \u00e0 faire des affaires d'une mani\u00e8re famili\u00e8re et fructueuse\".<\/p>\n

Le recrutement en Allemagne est diff\u00e9rent de ce \u00e0 quoi nous sommes habitu\u00e9s\".<\/p><\/blockquote>\n

D\u00e9fis et opportunit\u00e9s
\n<\/span><\/strong>La proximit\u00e9 de l'Allemagne cr\u00e9e donc des d\u00e9fis et des opportunit\u00e9s. Lequel de ces deux aspects p\u00e8se le plus lourd ? \"Les deux.\u00a0R\u00e9cup\u00e9r\u00e9 de\u00a0<\/span>en termes de l\u00e9gislation europ\u00e9enne, de s\u00e9curit\u00e9 sociale et de fiscalit\u00e9, la fronti\u00e8re est clairement devenue une barri\u00e8re. Il en va de m\u00eame pour la langue. Mais chez Viking, nous parlons indiff\u00e9remment l'allemand, l'anglais et le n\u00e9erlandais.\u00a0Au\u00a0<\/span>les petites entreprises o\u00f9 l'on ne parle souvent que le dialecte ou le n\u00e9erlandais peuvent poser probl\u00e8me.\u00a0Nous\u00a0<\/span>demander \u00e0 nos employ\u00e9s de parler anglais pendant les pauses ou les r\u00e9unions d'\u00e9quipe\". M. Raijmakers trouve remarquable qu'il ne soit toujours pas \u00e9vident de travailler dans le pays voisin. Ni d'un c\u00f4t\u00e9 ni de l'autre. \"Heureusement, la coop\u00e9ration euror\u00e9gionale se d\u00e9veloppe de plus en plus. Entre les organisations, les municipalit\u00e9s, etc. Car il y a encore beaucoup de potentiel inexploit\u00e9 en termes de recrutement de personnel.\"<\/p>\n

Recrutement et contacts professionnels
\n<\/span><\/strong>En Allemagne aussi, le recrutement se d\u00e9roule parfois diff\u00e9remment de ce \u00e0 quoi nous sommes habitu\u00e9s. Alors que dans notre pays, il se fait de plus en plus en ligne, chez nos voisins de l'Est, un m\u00e9dia traditionnel comme le journal du dimanche est encore id\u00e9al pour publier une offre d'emploi pour certains postes, a appris M. Raijmakers. \"Ici, cela n'existe presque plus.\u00a0Ben\u00a0<\/span>Les entreprises doivent \u00eatre conscientes du fait qu'elles abordent diff\u00e9remment le recrutement transfrontalier. Si, en tant qu'entreprise n\u00e9erlandaise, nous nous rendons dans un pays comme la Chine, nous pensons \u00e0 de nombreux d\u00e9tails.\u00a0Comment\u00a0<\/span>serrez-vous la main ? Quelles sont les coutumes ? En faisant des affaires en Allemagne, nous sommes beaucoup moins pr\u00e9occup\u00e9s par ces questions parce que nous sommes voisins.\u00a0Trop\u00a0<\/span>Souvent, les gens se disent : c'est pareil\". Un autre exemple cit\u00e9 par M. Raijmakers est celui des entretiens d'embauche.\u00a0A\u00a0<\/span>Le manager allemand accorde plus d'attention aux connaissances et aux comp\u00e9tences.\u00a0Le\u00a0<\/span>Un coll\u00e8gue n\u00e9erlandais se concentre sur les comp\u00e9tences. \"Les diff\u00e9rences existent bel et bien. Les Allemands ont souvent une vision plus technique et se soucient davantage des lignes directrices. Les N\u00e9erlandais sont souvent plus pragmatiques, se concentrent sur les sentiments et utilisent un langage plus simple.\u00a0Note\u00a0<\/span>sur : il n'y a pas de bien ou de mal.\u00a0Le\u00a0<\/span>est tout simplement diff\u00e9rent\".<\/p>\n

Le march\u00e9 du travail n\u00e9erlandais est trop limit\u00e9
\n<\/span><\/strong>Le personnel de Viking est habitu\u00e9 \u00e0 travailler avec diff\u00e9rentes nationalit\u00e9s.\u00a0Cela\u00a0<\/span>Assurer une int\u00e9gration agr\u00e9able des nouveaux employ\u00e9s.\u00a0Cela\u00a0<\/span>est \u00e0 nouveau important pour le recrutement de jeunes professionnels venant du monde entier. \"Apr\u00e8s tout, seul le march\u00e9 du travail n\u00e9erlandais est insuffisant pour Viking.\u00a0Nous\u00a0<\/span>ont besoin de voir \u00e0 360 degr\u00e9s.\u00a0Et\u00a0<\/span>Cela ne se limite pas au march\u00e9 allemand, mais s'\u00e9tend \u00e9galement \u00e0 d'autres pays. Viking ne peut se passer d'employ\u00e9s \u00e9trangers. Nous en profitons vraiment. Ne regarder que les jeunes professionnels n\u00e9erlandais est trop limit\u00e9 pour nous\". Selon M. Raijmakers, quiconque souhaite travailler et apprendre au niveau international doit savoir \u00e9couter, prendre le temps de comprendre les choses et \u00eatre capable de s'asseoir \u00e0 la place de quelqu'un d'autre.\u00a0\"Nous\u00a0<\/span>remarquer que les jeunes N\u00e9erlandais ne ma\u00eetrisent souvent pas la langue allemande. Apprendre \u00e0 parler allemand n'est pas un effort inutile.\u00a0Le\u00a0<\/span>Cela montre que l'on s'int\u00e9resse \u00e0 l'autre personne et l'on apprend beaucoup sur la culture gr\u00e2ce \u00e0 la langue.<\/p>\n

Le service des ressources humaines doit conna\u00eetre les imp\u00f4ts, les lois, les assurances et les diff\u00e9rences culturelles de l'Allemagne, entre autres.<\/p><\/blockquote>\n

Avis
\n<\/span><\/strong>En conclusion, M. Raijmakers a quelques conseils \u00e0 donner \u00e0 ses coll\u00e8gues entrepreneurs qui souhaitent travailler au-del\u00e0 des fronti\u00e8res.\u00a0Avec\u00a0<\/span>un rire : \"Quand j'ai commenc\u00e9 en Allemagne, je me suis souvent surpris \u00e0 dire : oui, mais avec nous aux Pays-Bas.\u00a0Moi\u00a0<\/span>ont regard\u00e9 de leur propre point de vue et ont pens\u00e9 que c'\u00e9tait mieux.\u00a0Passez\u00a0<\/span>Au bout de six mois, je me suis rendu compte que c'\u00e9tait tout simplement diff\u00e9rent. \u00c0 partir de ce moment-l\u00e0, j'ai commenc\u00e9 \u00e0 regarder les choses de mani\u00e8re plus neutre.\u00a0Le\u00a0<\/span>a \u00e9t\u00e9 un voyage d'apprentissage. Mon conseil est le suivant : avant tout, essayez d'\u00e9couter et de comprendre pourquoi les choses sont comme elles sont.\u00a0Et\u00a0<\/span>Cherchez \u00e0 entrer en contact avec des entreprises qui ont d\u00e9j\u00e0 eu des exp\u00e9riences. C'est de l\u00e0 que l'on apprend\".<\/p>\n

vikingdirect.co.uk<\/span><\/strong><\/p>\n

\n

Texte : Rob Buchholz - <\/span>Photographie : Bram Becks<\/span><\/em><\/p>\n<\/div>\n

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