{"id":3343,"date":"2024-04-07T19:13:55","date_gmt":"2024-04-07T17:13:55","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ondernemendvenlo.nl\/behandel-medewerkers-zoals-je-vrienden-de-alfa-aap-moet-zich-dat-realiseren\/"},"modified":"2025-04-07T19:25:51","modified_gmt":"2025-04-07T17:25:51","slug":"behandel-medewerkers-zoals-je-vrienden-de-alfa-aap-moet-zich-dat-realiseren","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ondernemendvenlo.nl\/fr\/behandel-medewerkers-zoals-je-vrienden-de-alfa-aap-moet-zich-dat-realiseren\/","title":{"rendered":"Traiter les employ\u00e9s comme des amis : le singe alpha doit s'en rendre compte\"."},"content":{"rendered":"

La triade connaissance-\u00e9ducation-march\u00e9 du travail joue un r\u00f4le important dans l'organisation optimale des jeunes professionnels et du capital humain.\u00a0Comment\u00a0<\/span>les entreprises peuvent-elles se renforcer dans cette nouvelle \u00e8re o\u00f9 nous sommes confront\u00e9s au vieillissement, \u00e0 l'\u00e9cologisation et \u00e0 la p\u00e9nurie de main-d'\u0153uvre ?<\/strong><\/p>\n

Au cours d'une table ronde, quatre experts donneront leur avis : Claudia Portengen (directrice d'Adecco Training), Wim Davidse (strat\u00e8ge en mati\u00e8re de flexibilit\u00e9 et de march\u00e9 du travail), Hans Aarts (directeur de Gilde Opleidingen) et Geert Vergeldt (directeur des ressources humaines chez Vostermans Companies).\u00a0<\/span>Elle\u00a0<\/span>\u00c0 partir de leur expertise et de leur exp\u00e9rience, ils expliqueront comment les entreprises et les institutions peuvent travailler (ensemble) pour cr\u00e9er un march\u00e9 du travail durable et un programme de formation qui s'int\u00e8grent parfaitement.<\/span><\/p>\n

L'\u00e9troitesse du march\u00e9 du travail est l'un des principaux probl\u00e8mes qui pr\u00e9occupent actuellement les employeurs.\u00a0<\/span>Comment\u00a0<\/span>Est-ce que vous regardez \u00e7a ?
\n<\/span><\/strong>WIM DAVIDSE<\/span>:<\/em> \"Cela ne se reproduira plus.\u00a0Nous\u00a0<\/span>sont confront\u00e9s \u00e0 des probl\u00e8mes radicaux qui ne se sont jamais pos\u00e9s \u00e0 cette \u00e9chelle auparavant. Prenons l'exemple du vieillissement.\u00a0Il y a\u00a0<\/span>Depuis la fin de la Seconde Guerre mondiale, il s'agit de la premi\u00e8re fois que l'Union europ\u00e9enne est confront\u00e9e \u00e0 une telle situation.\u00a0Maintenant\u00a0<\/span>c'est fini.\u00a0Votre\u00a0<\/span>ne se contente plus de sortir une bo\u00eete de nouveaux employ\u00e9s\".<\/p>\n

HANS AARTS<\/span>Il y a une forte demande de dipl\u00f4m\u00e9s en MBO. Mais le recrutement de ce c\u00f4t\u00e9 est trop faible, ce qui entra\u00eene une paralysie des processus. La robotisation n'est pas toujours la solution.\u00a0Cela\u00a0<\/span>ne peut se faire sur toutes les fonctions et encore moins dans un d\u00e9lai court\".<\/p>\n

DAVIDSE<\/span>Les processus doivent \u00eatre adapt\u00e9s. L'automatisation ne signifie pas seulement l'installation d'un logiciel ou d'une nouvelle machine. Les m\u00e9thodes de travail, le personnel et les protocoles doivent \u00eatre adapt\u00e9s sur le plan organisationnel. Mais il n'y a pas de solution unique.\u00a0Le\u00a0<\/span>sont plusieurs\".<\/p>\n

La solution consiste-t-elle \u00e0 faire venir des travailleurs migrants ?
\n<\/span><\/strong>JAUNE<\/span>:<\/em> \"Les travailleurs migrants font partie de la solution, mais le fait de se concentrer sur les employ\u00e9s d\u00e9j\u00e0 en poste peut vous \u00e9viter d'avoir \u00e0 faire face \u00e0 un march\u00e9 du travail tr\u00e8s tendu.\u00a0Le\u00a0<\/span>La pr\u00e9vention des chantiers navals permet d'\u00e9viter les d\u00e9ceptions et la destruction du capital.<\/p>\n

CLAUDIA PORTENGEN<\/span>:<\/em> \"La migration de la main-d'\u0153uvre est parfois simplement n\u00e9cessaire parce que nous ne trouvons plus aux Pays-Bas de candidats capables ou d\u00e9sireux d'effectuer le travail. Les personnes qui viennent ici veulent souvent rester.\u00a0Il y a\u00a0<\/span>comprend beaucoup de personnel qualifi\u00e9.\u00a0Nous\u00a0<\/span>Nous avons d\u00e9sesp\u00e9r\u00e9ment besoin de ces personnes. Accr\u00e9ditez ces dipl\u00f4mes et, surtout, veillez \u00e0 ce qu'ils apprennent la langue. Il suffit de regarder les Ukrainiens pour voir \u00e0 quel point ils s'int\u00e8grent. Le fait d'\u00eatre autoris\u00e9 \u00e0 travailler imm\u00e9diatement rend les gens ind\u00e9pendants et autonomes plus rapidement\".<\/p>\n

La robotisation et l'automatisation constituent une autre partie de la solution.\u00a0<\/span>Comment\u00a0<\/span>Ce d\u00e9veloppement peut-il aller vite ?
\n<\/span><\/strong>DAVIDSE<\/span>:<\/em> \"La progression n'est pas aussi rapide que certains le pensent. Bien s\u00fbr, c'est le cas dans le secteur des logiciels de pointe, mais pas au-del\u00e0. Pas m\u00eame dans l'industrie manufacturi\u00e8re.\u00a0Il y a\u00a0<\/span>Les secteurs dans lesquels l'intelligence artificielle peut jouer un r\u00f4le sont tr\u00e8s nombreux.\u00a0Cela\u00a0<\/span>est infinie et il est impossible de la mettre en \u0153uvre en un temps record.\u00a0Nous\u00a0<\/span>Nous avons 30 ans d'internet et de courrier \u00e9lectronique, mais notre productivit\u00e9 n'a pas vraiment progress\u00e9 au cours de cette p\u00e9riode. En ce sens, la num\u00e9risation n'apporte pas grand-chose, si ce n'est davantage de tracas.\u00a0Le\u00a0<\/span>est plus facile \u00e0 taper, donc nous en tapons plus.\u00a0Le\u00a0<\/span>Ainsi, vous ne recevez pas trois pages de texte, mais trois cents pages. Chaque jour, vous ne recevez pas deux courriels, mais quatre-vingts.\u00a0Nous\u00a0<\/span>sont en train de devenir fous. Combien de personnes travaillent dans un back-office au lieu de la production ? Pendant ce temps, un quart des Hollandais qui travaillent font quelque chose pour contr\u00f4ler ou g\u00eaner quelqu'un d'autre.\u00a0Nous\u00a0<\/span>devront mettre au point des processus tr\u00e8s diff\u00e9rents les uns des autres\".<\/p>\n

Comment cela devrait-il se passer ?
\n<\/span><\/strong>DAVIDSE<\/span>:<\/em> \"R\u00e9fl\u00e9chissez davantage \u00e0 des solutions d'ordre psychologique ou sociologique.\u00a0Nous\u00a0<\/span>ne se font plus confiance, il faut que cela revienne. La technologie peut aider un peu, mais c'est une question d'organisation.\u00a0Nous\u00a0<\/span>sont devenues particuli\u00e8rement bureaucratiques \u00e0 l'\u00e8re du num\u00e9rique. Pendant ce temps, la p\u00e9nurie continue de s'aggraver\".<\/p>\n

PORTENGEN<\/span>:<\/em> \"Les lois et les r\u00e8glements changent si rapidement que les organisations et les employ\u00e9s n'ont plus le temps de les comprendre et de les r\u00e9glementer correctement. Beaucoup de temps est consacr\u00e9 \u00e0 la fusion et \u00e0 la v\u00e9rification des donn\u00e9es. Le d\u00e9veloppement des connaissances et des comp\u00e9tences reste n\u00e9cessaire.<\/p>\n

AARTS<\/span>:<\/em> \"C'est ainsi que le BV Nederland est constitu\u00e9. Prenez l'\u00e9ducation.\u00a0Il y a\u00a0<\/span>Un incident s'est produit quelque part dans un coll\u00e8ge.\u00a0R\u00e9cup\u00e9r\u00e9 de\u00a0<\/span>L'\u00e9chelle nationale est relativement petite. Mais l'ensemble du syst\u00e8me \u00e9ducatif a d\u00fb se saigner pour cela, car les gens ont commenc\u00e9 \u00e0 mettre en place des m\u00e9canismes de contr\u00f4le suppl\u00e9mentaires.\u00a0Cela\u00a0<\/span>\u00e9tait au d\u00e9triment de l'enseignement aux \u00e9tudiants\".<\/p>\n

L'employ\u00e9\/l'\u00eatre humain devrait donc occuper une place plus centrale ?
\n<\/span><\/strong>DAVIDSE<\/span>L'employeur doit avant tout \u00eatre un pourvoyeur d'\u00e9nergie. Donnez aux gens la possibilit\u00e9 de r\u00e9aliser leurs objectifs personnels. Tout le monde en profitera. Les d\u00e9fis, les bonnes conditions de travail, le d\u00e9veloppement et d'autres choses de ce genre permettent d'offrir un emploi contagieux.\u00a0Le\u00a0<\/span>L'\u00e9conomie europ\u00e9enne peut cro\u00eetre gr\u00e2ce \u00e0 l'\u00e9norme augmentation de la productivit\u00e9 qu'elle entra\u00eenera. C'est l'id\u00e9al pour un march\u00e9 du travail tendu.\u00a0Aller \u00e0\u00a0<\/span>traitez vos employ\u00e9s comme vous traitez vos amis, et non comme s'ils \u00e9taient des sujets.\u00a0Le\u00a0<\/span>Le singe alpha devrait s'en rendre compte\".<\/p>\n

RELIEF<\/span>:<\/em> \"C'est une question de personnalisation. Chaque g\u00e9n\u00e9ration a des besoins diff\u00e9rents. Vous offrez aux jeunes professionnels des conditions diff\u00e9rentes de celles des plus de 40 ans ou des coll\u00e8gues qui ont d\u00e9pass\u00e9 60 ans. Les jeunes talents ont besoin de libert\u00e9, de vari\u00e9t\u00e9, de reconnaissance et de d\u00e9veloppement.<\/p>\n

La collaboration est donc essentielle. Existe-t-il une grande opportunit\u00e9 de croissance dans cette r\u00e9gion ?
\n<\/span><\/strong>RELIEF<\/span>:<\/em> \"La collaboration est une opportunit\u00e9 et non une menace. Dans l'industrie manufacturi\u00e8re en particulier, il faut faire face aux fluctuations de la charge de travail.\u00a0Au\u00a0<\/span>Dans le pass\u00e9, ce probl\u00e8me a \u00e9t\u00e9 r\u00e9solu en faisant appel \u00e0 des travailleurs temporaires.\u00a0Mourir\u00a0<\/span>temps s'est \u00e9coul\u00e9. Pendant la crise du cr\u00e9dit, le nombre de commandes a augment\u00e9, ce qui a entra\u00een\u00e9 une expansion rapide de la main-d'\u0153uvre. Nous avons alors fait appel \u00e0 d'autres entreprises et nous avons pu combler rapidement les postes vacants gr\u00e2ce \u00e0 l'embauche et \u00e0 l'emprunt coll\u00e9gial. Cette forme de coop\u00e9ration existe d\u00e9sormais \u00e9galement au sein du Land of Makers.\u00a0A\u00a0<\/span>Une situation gagnant-gagnant et, de plus, toute coop\u00e9ration est bas\u00e9e sur la confiance\".<\/p>\n

AARTS<\/span>:<\/em> \"Cela permet \u00e9galement aux entreprises de se former elles-m\u00eames en interne, en collaboration avec l'enseignement.\u00a0Cela\u00a0<\/span>comme c'est le cas, par exemple, chez Canon ou Rockwool.\u00a0Cela\u00a0<\/span>est \u00e9galement une forme de collaboration, mais entre les entreprises et les institutions de la connaissance\".<\/p>\n

DAVIDSE<\/span>:<\/em> \"Il existe diff\u00e9rentes formes de contrats de travail.\u00a0Le\u00a0<\/span>La politique s'y int\u00e9resse depuis des ann\u00e9es. Nous devons faire quelque chose \u00e0 ce sujet aux Pays-Bas.\u00a0Il y a\u00a0<\/span>trop peu d'attention est accord\u00e9e aux entreprises et aux demandeurs d'emploi. \u00c9couter les praticiens.\u00a0Dan\u00a0<\/span>vous travaillez vraiment sur des solutions.\u00a0A\u00a0<\/span>Une grande partie des travailleurs n\u00e9erlandais souhaite la flexibilit\u00e9.\u00a0Le\u00a0<\/span>La politique fait tout le contraire. \u00c9coutez et regardez la r\u00e9alit\u00e9.\u00a0Dan\u00a0<\/span>nous pourrons vraiment faire avancer le BV n\u00e9erlandais. Sinon, cela restera bloqu\u00e9\".<\/p>\n

vostermanscompanies.com - adecco.nl\/training - <\/span>Dzjeng.nl - gildeopleidingen.nl<\/span><\/strong><\/p>\n

Texte et photographie : Rob Buchholz<\/span><\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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