{"id":3381,"date":"2024-04-07T19:13:55","date_gmt":"2024-04-07T17:13:55","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ondernemendvenlo.nl\/investeren-in-eigen-personeel-als-een-van-de-oplossingen-voor-personeelstekort\/"},"modified":"2025-04-07T19:26:13","modified_gmt":"2025-04-07T17:26:13","slug":"investeren-in-eigen-personeel-als-een-van-de-oplossingen-voor-personeelstekort","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ondernemendvenlo.nl\/fr\/investeren-in-eigen-personeel-als-een-van-de-oplossingen-voor-personeelstekort\/","title":{"rendered":"Investir dans son propre personnel : une solution \u00e0 la p\u00e9nurie de personnel"},"content":{"rendered":"
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Le resserrement du march\u00e9 du travail <\/span>est et reste grande mais heureuse <\/span>il existe \u00e9galement de nombreuses solutions<\/span><\/h2>\n<\/div>\n
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D\u00e9but novembre, l'UWV a pr\u00e9sent\u00e9 le rapport \"Region in Focus\" au th\u00e9\u00e2tre De Maaspoort \u00e0 Venlo. A <\/span>afin d'offrir aux employeurs du Limbourg du Nord un aper\u00e7u de l'\u00e9tat du march\u00e9 du travail et des attentes pour les ann\u00e9es \u00e0 venir.<\/strong><\/p>\n

\"D'une part, il est de notre devoir statutaire de rendre le march\u00e9 du travail transparent et, d'autre part, c'est de plus en plus ce que le march\u00e9 nous demande\", a d\u00e9clar\u00e9 Don Thijssen, directeur r\u00e9gional de l'UWV pour le Nord et le Centre du Limbourg. \"C'est pourquoi nous nous engageons avec les employeurs \u00e0 trouver des solutions aux d\u00e9fis auxquels ils sont confront\u00e9s. Au <\/span>une entreprise peut d\u00e9j\u00e0 avoir trouv\u00e9 des solutions qui, \u00e0 leur tour, sont pertinentes pour d'autres organisations. Nous <\/span>J'aimerais jouer le r\u00f4le de l'homme de p\u00e9trole en veillant \u00e0 ce que les connaissances essentielles soient partag\u00e9es\".<\/p>\n

Situation actuelle du march\u00e9 du travail
\n<\/strong>L'UWV veut aller de l'avant et a remarqu\u00e9 que de plus en plus d'employeurs prennent conscience que les d\u00e9fis li\u00e9s \u00e0 la tension du march\u00e9 du travail, entre autres, ne sont pas temporaires. Les employeurs travaillent d\u00e9j\u00e0 \u00e0 des solutions cr\u00e9atives, mais il y a encore beaucoup \u00e0 gagner. Thijssen : \"Nos conseillers visitent de nombreuses entreprises, entament des discussions, \u00e9coutent et r\u00e9fl\u00e9chissent avec elles. Nous <\/span>ne se contentent pas de collecter les offres d'emploi. Au <\/span>2022 a pr\u00e9sent\u00e9 les 27 solutions. Le pr\u00e9sent <\/span>L'ann\u00e9e derni\u00e8re, ce nombre est pass\u00e9 \u00e0 34 solutions et d'ici 2024, on s'attend \u00e0 ce qu'il y en ait encore plus. Mourir <\/span>les connaissances que nous partageons. Le <\/span>notre objectif est de continuer \u00e0 faire comprendre aux employeurs qu'ils doivent continuer \u00e0 se diff\u00e9rencier vis-\u00e0-vis des salari\u00e9s. Le pr\u00e9sent <\/span>s'applique aux nouveaux employ\u00e9s, mais aussi certainement \u00e0 ceux qui travaillent d\u00e9j\u00e0. L'afflux est important, mais la r\u00e9tention l'est tout autant ! Le <\/span>Les bruits de r\u00e9cession ne signifient pas qu'il y a plus de demandeurs d'emploi. Et <\/span>\u00e0 l'avenir, le vieillissement et le ralentissement de la croissance jouant un r\u00f4le important \u00e0 cet \u00e9gard\".<\/p>\n

Plus d'une solution
\n<\/strong>Selon M. Thijssen, l'UWV conseille surtout aux employeurs de changer de lunettes. \"Lors d'une r\u00e9union comme celle de De Maaspoort, mais aussi lors de nos visites d'entreprises, nous expliquons les chiffres. Nous <\/span>parler de m\u00e9thodologies, d\u00e9composer les t\u00e2ches\/fonctions et examiner les processus de travail. Il est parfois utile de penser \u00e0 des solutions plus petites. Par exemple, diviser un emploi en plusieurs postes. Mais commencez aussi \u00e0 former diff\u00e9remment et pensez \u00e0 recruter \u00e0 l'\u00e9tranger ou \u00e0 faire appel \u00e0 des travailleurs migrants. Utilisez davantage les d\u00e9veloppements technologiques et accueillez les plus de 55 ans. Il y a <\/span>n'est pas une solution \u00e0 la p\u00e9nurie de main-d'\u0153uvre. Cessez donc d'utiliser l'expression \"candidat \u00e9loign\u00e9 du march\u00e9 du travail\". C'est tout le contraire. Les entreprises, si elles ne l'anticipent pas, s'\u00e9loigneront du march\u00e9 du travail. Donc <\/span>S'ils ne veulent pas faire face aux r\u00e9alit\u00e9s et aux d\u00e9fis d'aujourd'hui et de demain, ils resteront d\u00e9savantag\u00e9s. Pensez \u00e0 l'inclusion, pensez \u00e0 tous les groupes et \u00e0 toutes les personnes. Investissez dans les employ\u00e9s actuels pour qu'ils soient les employ\u00e9s d'aujourd'hui et de demain. Le pr\u00e9sent <\/span>peut \u00eatre facilit\u00e9e par la formation et\/ou l'avancement au sein de l'entreprise. Qui <\/span>ne le fait pas, risque de rater le coche\".<\/p>\n

Les entreprises prennent de la distance <\/span>au march\u00e9 du travail<\/span><\/p><\/blockquote>\n

Alertes \u00e0 l'\u00e9volution de la situation
\n<\/strong>Les tensions actuelles sur le march\u00e9 du travail vont se poursuivre. Les employeurs doivent donc faire preuve d'innovation et certainement porter un regard diff\u00e9rent sur la nouvelle g\u00e9n\u00e9ration. Il est n\u00e9cessaire d'\u00eatre conscient des souhaits et des ambitions des jeunes. Ce groupe ne s'adaptera pas de lui-m\u00eame ; c'est aux employeurs de le faire, explique M. Thijssen. \"Veillez \u00e0 ce qu'il y ait une composition saine de jeunes et d'anciens au sein de l'entreprise. Dan <\/span>vous \u00eates du bacon. Et <\/span>Aux employeurs qui ne parviennent pas \u00e0 pourvoir les postes vacants, je dis : regardez autour de vous au sein de votre propre organisation. Il y a peut-\u00eatre quelqu'un qui peut et veut faire ce travail. Le <\/span>La fonction de cet employ\u00e9 peut \u00eatre diff\u00e9rente, mais vous pouvez trouver quelqu'un pour cette t\u00e2che par l'interm\u00e9diaire de l'UWV ou dans une autre entreprise. Le <\/span>est une question d'afflux et de d\u00e9bit. En raison du vieillissement et du d\u00e9verdissement, il y aura toujours une p\u00e9nurie. En particulier dans des secteurs tels que les soins de sant\u00e9 et l'industrie manufacturi\u00e8re. Le <\/span>Le march\u00e9 du travail actuel est un march\u00e9 de combattants. Votre <\/span>En tant qu'employeur, vous devez \u00eatre constamment attentif \u00e0 toutes les \u00e9volutions \u00e0 l'int\u00e9rieur et \u00e0 l'ext\u00e9rieur de votre entreprise. Ces \u00e9volutions se produisent \u00e0 une vitesse fulgurante et l'employeur qui les anticipe peut prendre une longueur d'avance. \"<\/p>\n

Le march\u00e9 du travail actuel <\/span>est un march\u00e9 de combattants<\/span><\/p><\/blockquote>\n

Une autre solution pour attirer suffisamment de personnel qualifi\u00e9 consiste \u00e0 augmenter les salaires ou \u00e0 cr\u00e9er d'autres conditions de travail attrayantes. La r\u00e9percussion sur le client est in\u00e9vitable. Le <\/span>La pratique montre que beaucoup sont pr\u00eats \u00e0 payer, surtout lorsque les salaires augmentent. \"En <\/span>La Suisse conna\u00eet ce ph\u00e9nom\u00e8ne depuis plus de 30 ans et aux Pays-Bas, nous \u00e9voluons \u00e9galement dans cette direction. Le <\/span>devrait. En outre, le bon personnel finit par se payer de lui-m\u00eame. Gr\u00e2ce \u00e0 leurs connaissances et \u00e0 leur exp\u00e9rience, le chiffre d'affaires augmente. Dan <\/span>Il s'agit donc d'une situation gagnant-gagnant\".<\/p>\n

Patrick Sampers, de Sampers Bouw, est l'un des exemples d'employeur qui recherche constamment de nouvelles solutions, comme le montre le texte encadr\u00e9 ci-dessous.<\/p>\n

Contact
\n<\/strong>Pour toute question ou pour prendre rendez-vous, veuillez contacter UWV Employer Services North Limburg, t\u00e9l\u00e9phone 077 700 18 94.<\/p>\n

travail.co.uk<\/strong><\/em><\/a><\/p>\n<\/div>\n

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PATRICK SAMPERS : <\/span>Les lignes de communication avec l'UWV sont courtes ; ils savent ce qui se passe ici.<\/span><\/em><\/h2>\n<\/div>\n
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\"\"<\/p>\n

Patrick Sampers de Sampers Construction.<\/span><\/em><\/p>\n<\/div>\n

Si les employ\u00e9s poss\u00e9dant des connaissances et de l'exp\u00e9rience ne sont plus en mesure d'effectuer tout le travail, par exemple en raison de probl\u00e8mes physiques, ils peuvent encore jouer un r\u00f4le important dans la transmission de leurs connaissances professionnelles. <\/span>Cela <\/span>est la vision de Patrick Sampers, propri\u00e9taire de Sampers Bouw.<\/span><\/em><\/p>\n

\"Trouver les bons professionnels est un d\u00e9fi, c'est pourquoi nous faisons appel \u00e0 diff\u00e9rents services d'assistance tels que l'\u00e9ducation et l'agence pour l'emploi de l'UWV. Nos employ\u00e9s seniors handicap\u00e9s sont toujours aussi importants. <\/span>Elle <\/span>peuvent partager leurs connaissances avec la nouvelle g\u00e9n\u00e9ration et rester ainsi utiles \u00e0 l'entreprise\".<\/span><\/em><\/p>\n

Du WIA au contrat
\n<\/span><\/strong>Sampers est satisfait des contacts avec les gens de l'UWV. Selon lui, les lignes de communication sont courtes. <\/span>\"Ils <\/span>ont des candidats b\u00e9n\u00e9ficiant de prestations WIA, par exemple. Je les contacte g\u00e9n\u00e9ralement moi-m\u00eame. <\/span>Le <\/span>L'avantage est qu'ils connaissent bien notre entreprise et ce que nous faisons. Nous essayons alors d'inciter ces personnes \u00e0 jouer un r\u00f4le significatif au sein de notre organisation. S'ils consid\u00e8rent cela comme positif, nous nous engageons ensemble dans une trajectoire. <\/span>Pour <\/span>\u00e0 la fin, il y a une \u00e9valuation qui peut \u00e0 nouveau d\u00e9boucher sur un contrat\".<\/span><\/em><\/p>\n

Toutefois, selon M. Sampers, la r\u00e9ciproque est \u00e9galement vraie. <\/span>\"Si <\/span>nous avons un candidat qui ne convient pas directement \u00e0 notre entreprise, nous le pr\u00e9sentons \u00e0 l'UWV. Il est possible qu'il soit plac\u00e9 dans une autre entreprise\". Outre les candidats de l'UWV, Sampers Bouw est \u00e9galement en contact avec des \u00e9coles telles que Wildveld, qui mettent l'accent sur l'enseignement pratique. <\/span>Donc <\/span>quatre \u00e9tudiants viennent tous les mercredis pour y jeter un coup d'\u0153il. <\/span>\"Ils <\/span>apprendre \u00e0 conna\u00eetre l'entreprise \u00e0 l'avance. <\/span>Le <\/span>La peur du seuil a disparu. Chaque nouvel employ\u00e9 est le bienvenu. <\/span>Aujourd'hui, <\/span>mais beaucoup plus \u00e0 l'avenir\".<\/span><\/em><\/p>\n

Patrick Sampers est fier d'annoncer qu'il y a peu de rotation au sein de son entreprise. <\/span>\"Il <\/span>ne consiste pas seulement \u00e0 faire tout ce qu'il faut dans les affaires. <\/span>Il y a <\/span>Le travail de l'employ\u00e9 ne se limite pas \u00e0 cela : organisez une f\u00eate, assistez \u00e0 un match de football, montrez un int\u00e9r\u00eat sinc\u00e8re pour la personne qui se cache derri\u00e8re l'employ\u00e9. Sortez de votre zone de confort et appr\u00e9ciez ce qui se passe bien. <\/span>En tant que <\/span>si un directeur se contente de crier qu'il n'y a pas de personnel d\u00e9cent disponible, vous vous handicapez vous-m\u00eame. <\/span>Ben <\/span>cr\u00e9ative et de regarder les nombreuses opportunit\u00e9s qui existent\".<\/span><\/em><\/p>\n

sampersbouw.co.uk<\/span><\/em><\/a><\/strong><\/p>\n<\/div>\n

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Texte : Rob Buchholz - Photographie : Bram Becks<\/em><\/div>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

De krapte op de arbeidsmarkt is en blijft groot maar gelukkig zijn er ook nog tal van oplossingen te bedenken Begin november presenteerde UWV in Theater De Maaspoort te Venlo het rapport Regio in Beeld. Een sessie om Noord-Limburgse werkgevers inzicht te bieden hoe de arbeidsmarkt er voor staat en wat de verwachtingen voor de […]<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":3382,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[21],"tags":[],"class_list":["post-3381","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-magazine"],"acf":[],"yoast_head":"\nInvesteren in eigen personeel als \u00e9\u00e9n van de oplossingen voor personeelstekort - Ondernemend Venlo<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.ondernemendvenlo.nl\/fr\/investeren-in-eigen-personeel-als-een-van-de-oplossingen-voor-personeelstekort\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Investeren in eigen personeel als \u00e9\u00e9n van de oplossingen voor personeelstekort - Ondernemend Venlo\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"De krapte op de arbeidsmarkt is en blijft groot maar gelukkig zijn er ook nog tal van oplossingen te bedenken Begin november presenteerde UWV in Theater De Maaspoort te Venlo het rapport Regio in Beeld. 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