{"id":3401,"date":"2024-04-07T19:14:07","date_gmt":"2024-04-07T17:14:07","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ondernemendvenlo.nl\/uitstekende-samenwerking-met-ondernemend-venlo\/"},"modified":"2025-04-07T19:24:48","modified_gmt":"2025-04-07T17:24:48","slug":"uitstekende-samenwerking-met-ondernemend-venlo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ondernemendvenlo.nl\/fr\/uitstekende-samenwerking-met-ondernemend-venlo\/","title":{"rendered":"Excellente coop\u00e9ration avec Entrepreneurial Venlo"},"content":{"rendered":"
La crue de l'\u00e9t\u00e9 2021, l'incendie de la Voltastraat du 6 mai 2023, l'augmentation du nombre d'\u00e9v\u00e9nements dans la commune, une pand\u00e9mie de corona, l'organisation ill\u00e9gale de carmeetings dans et autour des zones d'activit\u00e9s. Le <\/span>Les entreprises membres de Ondernemend Venlo sont de plus en plus souvent confront\u00e9es \u00e0 des d\u00e9fis ou \u00e0 des incidents majeurs. Une bonne concertation et une coop\u00e9ration optimale avec la municipalit\u00e9 et les services d'urgence sont essentielles.<\/strong><\/div>\n
<\/div>\n
Antoin Scholten n'est pas seulement responsable, en tant que bourgmestre, de la situation au sein de la municipalit\u00e9 de Venlo ; en tant que pr\u00e9sident de la r\u00e9gion de s\u00e9curit\u00e9 Limbourg Nord, il doit \u00e9galement s'occuper des questions de gestion des catastrophes et des crises dans l'ensemble de la r\u00e9gion. \"Il <\/span>Cela peut para\u00eetre grossier, mais c'est lorsque quelque chose se passe r\u00e9ellement que nous apprenons le plus\", a d\u00e9clar\u00e9 le maire de Venlo. \"Tout <\/span>ou tout autre \u00e9v\u00e9nement majeur rend les entrepreneurs plus vigilants. Chaque catastrophe rend les entrepreneurs et les citoyens plus enclins \u00e0 accepter les travaux ou les ajustements que nous r\u00e9alisons. Le <\/span>La coop\u00e9ration avec Entrepreneurial Venlo ne peut \u00eatre qualifi\u00e9e que d'excellente.<\/div>\n
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\n

Chaque incident conduit \u00e0 <\/span>une meilleure compr\u00e9hension entre les entrepreneurs <\/span>pour notre travail<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div>\n

Risques et incidents accrus
\n<\/strong>Dans ce monde en \u00e9volution rapide, les entrepreneurs et les gouvernements sont de plus en plus confront\u00e9s \u00e0 des risques et \u00e0 des incidents de plus en plus importants. Cela <\/span>est en partie li\u00e9e au climat, mais aussi aux nouvelles lois et r\u00e9glementations n\u00e9cessaires pour s\u00e9curiser les processus de production innovants dans les entreprises. Donc <\/span>Les entreprises install\u00e9es dans les 20 parcs d'activit\u00e9s \u00e9conomiques de Venlo doivent obtenir leur certificat KVO (Quality Mark for Safe Entrepreneurship) tous les trois ans. Le pr\u00e9sent <\/span>est la preuve d'une coop\u00e9ration durable entre toutes les parties concern\u00e9es : entrepreneurs, municipalit\u00e9 et services d'urgence. Il \u00e9num\u00e8re les accords conclus pour lutter contre les nuisances et la criminalit\u00e9. En outre <\/span>La s\u00e9curit\u00e9 incendie est importante ici. Prenons l'exemple de l'incendie de la Voltastraat en mai de l'ann\u00e9e derni\u00e8re. Cinq commerces ont \u00e9t\u00e9 compl\u00e8tement ravag\u00e9s par les flammes.<\/p>\n

Colonne orange
\n<\/strong>Que se passe-t-il lorsqu'un incendie se d\u00e9clare ? D\u00e8s la mont\u00e9e en puissance, les services d'urgence (police, pompiers et m\u00e9decine) sont appel\u00e9s \u00e0 intervenir. Juste <\/span>comme l'\u00e9quipe Bevolkingszorg, \u00e9galement connue sous le nom de Colonne orange. Les responsables de la gestion des crises, les conseillers en communication et le secr\u00e9taire municipal y sont repr\u00e9sent\u00e9s afin de faciliter la coop\u00e9ration en cas de catastrophe<\/p>\n

et la gestion de crise de la meilleure fa\u00e7on possible. Le <\/span>L'\u00e9quipe de la municipalit\u00e9 utilise un script pr\u00e9-protocolis\u00e9. Donc <\/span>a d\u00fb avertir les propri\u00e9taires de 15 adresses dans le cas de l'incendie de la Voltastraat. De <\/span>l'\u00e9valuation a montr\u00e9 que la coop\u00e9ration entre les diff\u00e9rents services d'urgence, les municipalit\u00e9s et les entreprises lors de l'\u00e9v\u00e9nement du 6 mai avait \u00e9t\u00e9 satisfaisante.<\/p>\n

Approche<\/strong>
\nScholten explique cette approche : \"Une personne d\u00e9sign\u00e9e \u00e0 l'avance est en service de t\u00e9l\u00e9avertisseur et se rend sur le lieu de l'incident. Au <\/span>en cas de crue ou d'incendie majeur, une \u00e9quipe se r\u00e9unira alors au bureau municipal. De <\/span>De l\u00e0, le contact est \u00e9tabli avec le directeur du parc, Lidy Rutten, et les entrepreneurs. Cette \u00e9quipe est en effet responsable de la communication de crise, des aspects environnementaux et de l'organisation des \u00e9vacuations et de l'accueil. Mais la cr\u00e9ation d'une situation s\u00fbre sur et autour du site rel\u00e8ve \u00e9galement de leur responsabilit\u00e9. Penser \u00e0 l'accessibilit\u00e9 des entreprises concern\u00e9es, \u00e9tablir des itin\u00e9raires, etc. Cela se fait souvent par le biais de groupes d'applications ou d'e-mails.<\/p>\n

Selon M. Scholten, il n'y a pas eu de grands moments d'apprentissage. \"Ces <\/span>La coop\u00e9ration a montr\u00e9 que tout \u00e9tait bien organis\u00e9. A <\/span>Exemple : les pompiers ont pu voir les b\u00e2timents et les diff\u00e9rents compartiments avant d'arriver sur la rue Volta gr\u00e2ce au syst\u00e8me vid\u00e9o du v\u00e9hicule. Le <\/span>Il s'agissait d'anciens locaux commerciaux construits dans le cadre d'une l\u00e9gislation et de lignes directrices diff\u00e9rentes. Aujourd'hui, nous devons faire face \u00e0 des exigences tr\u00e8s diff\u00e9rentes en mati\u00e8re d'autorisation\".<\/p>\n

Hautes eaux
\n<\/strong>Un autre exemple est la situation autour de la crue de juillet 2021. En tant que pr\u00e9sident de la R\u00e9gion de s\u00e9curit\u00e9 Nord, M. Scholten \u00e9tait responsable du Limbourg du Nord et du Centre. Il <\/span>a rapidement d\u00e9cid\u00e9 de passer au niveau GRIP-4 (Coordinated Regional Incident Response Procedure). Le pr\u00e9sent <\/span>est la m\u00e9thode par laquelle les services d'urgence d\u00e9terminent comment coordonner leur travail sur les incidents. Le <\/span>Le niveau le plus \u00e9lev\u00e9 est de 5. Venlo et la r\u00e9gion ont \u00e9t\u00e9 confront\u00e9s \u00e0 plusieurs alertes. \"Nous <\/span>J'aurais pu passer par le chas de l'aiguille \u00e0 l'\u00e9poque\", reconna\u00eet aujourd'hui M. Scholten. \"A <\/span>Un employ\u00e9 de la r\u00e9gion de s\u00e9curit\u00e9 a appel\u00e9 et a dit : \"Les niveaux d'eau dans la Roer sont si \u00e9lev\u00e9s qu'ils ne figurent m\u00eame pas dans notre plan d'urgence\". Il n'y avait donc pas de plan d'urgence pour une telle situation. D'o\u00f9 ma d\u00e9cision de passer au GRIP-4\".<\/p>\n

Cela peut para\u00eetre grossier, mais nous <\/span>c'est lorsque quelque chose se passe r\u00e9ellement que l'on apprend le plus<\/span><\/p><\/blockquote>\n

Exemples<\/strong>
\nLa situation du centre m\u00e9dical VieCuri est un bon exemple de ce que M. Scholten a pris au s\u00e9rieux. \"En <\/span>Au d\u00e9part, je ne voulais pas \u00e9vacuer. Al <\/span>ont rapidement constat\u00e9 que l'une des digues n'\u00e9tait pas tr\u00e8s solide. Cette digue \u00e9tait cruciale \u00e0 la fois pour le centre-ville et pour l'h\u00f4pital. Avec <\/span>Il a \u00e9t\u00e9 d\u00e9cid\u00e9 d'\u00e9vacuer de toute fa\u00e7on. Cela <\/span>Je ne veux pas le faire quand l'eau coule d\u00e9j\u00e0 dans VieCuri. Bien que cela ne se soit pas produit, je ne regrette pas cette d\u00e9cision\".<\/p>\n

Plusieurs fois par an, diff\u00e9rents groupes, tels que les employ\u00e9s de la municipalit\u00e9 et les membres d'Entrepreneurial Venlo, se r\u00e9unissent pour se consulter et discuter des nouveaux d\u00e9veloppements. \"Il <\/span>L'avantage de ces r\u00e9unions est que toutes les parties apprennent \u00e0 mieux se conna\u00eetre et \u00e0 se contacter plus facilement\".<\/p>\n

R\u00e9unions des carm\u00e9lites<\/strong>
\nM. Scholten souligne \u00e9galement la bonne coop\u00e9ration entre la municipalit\u00e9 et les entreprises dans la lutte contre les carmeetings ill\u00e9gaux dans les parcs d'activit\u00e9s \u00e9conomiques et leurs environs. \"Cette <\/span>cr\u00e9e non seulement des situations de circulation dangereuses, mais aussi diverses autres nuisances (telles que le bruit et les d\u00e9chets). En outre, la fr\u00e9quentation massive compromet l'accessibilit\u00e9 des zones d'activit\u00e9s. Le <\/span>ce sont finalement les entrepreneurs eux-m\u00eames qui ont pris des mesures telles que l'installation de cl\u00f4tures et de cam\u00e9ras. Cela montre qu'un partenariat comme Entrepreneurial Venlo est tr\u00e8s important\".<\/p>\n

Qu'il s'agisse de crues, d'incendies ou de situations telles que les carmeetings, chaque parc d'activit\u00e9s implique une adaptation. Scholten : \"Partout, la situation est diff\u00e9rente en raison de l'infrastructure, des entreprises pr\u00e9sentes et des b\u00e2timents. Le <\/span>Mais le plus important est que les entreprises sachent qu'elles seront entendues et qu'elles auront leur mot \u00e0 dire dans les d\u00e9cisions. Cela <\/span>garantit la meilleure coop\u00e9ration et les meilleurs r\u00e9sultats\".<\/p>\n

venlo.co.uk<\/strong><\/em><\/a><\/p>\n<\/div>\n

Texte : Rob Buchholz - Photographie : Bram Becks<\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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