Le gouvernement n\u00e9erlandais a pour objectif de faire fonctionner l'ensemble de l'\u00e9conomie avec des mati\u00e8res premi\u00e8res r\u00e9utilisables d'ici 2050. D'ici 2030, nous devrions d\u00e9j\u00e0 avoir parcouru la moiti\u00e9 du chemin. Au cours de ce processus, les d\u00e9chets seront reconvertis en mati\u00e8res premi\u00e8res et les processus de production seront repens\u00e9s. Cependant, la transition vers une \u00e9conomie circulaire n'est pas encore si facile. Nous ne pouvons pas nous d\u00e9barrasser des v\u00eatements de seconde main et m\u00eame le magasin de charit\u00e9 vous remerciera poliment si vous lui apportez de gros meubles.<\/p>\n
Penser diff\u00e9remment est peut-\u00eatre l'un des \u00e9l\u00e9ments les plus importants pour parvenir au changement et donc \u00e0 l'innovation. Mais ne vous y trompez pas, changer de mode de pens\u00e9e est difficile et prend du temps. Je m'en suis rendu compte lors d'un atelier sur les \"fronti\u00e8res et les limites\" organis\u00e9 dans le cadre de la soir\u00e9e portes ouvertes du mus\u00e9e du design \u00e0 Den Bosch. Il s'agit de deux mots que nous traduisons tous deux par \"fronti\u00e8res\" en n\u00e9erlandais, mais qui ont chacun une signification diff\u00e9rente en anglais. De quoi faire r\u00e9fl\u00e9chir.<\/p>\n
Une fronti\u00e8re se traduit par une fronti\u00e8re dure, une limite qui vous emp\u00eache d'aller plus loin, pensez \u00e0 une cl\u00f4ture, \u00e0 une fronti\u00e8re entre deux pays, \u00e0 un guichet o\u00f9 vous devez acheter un billet, etc. Une boundary, en revanche, est une fronti\u00e8re douce, pensez \u00e0 la mer qui roule doucement sur la plage puis se retire, mais aussi \u00e0 un seuil \u00e0 l'entr\u00e9e d'une maison que la plupart d'entre nous franchissent facilement. Mais si vous commencez \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 ces deux mots, vous d\u00e9couvrirez rapidement que les fronti\u00e8res sont largement d\u00e9termin\u00e9es par votre propre pens\u00e9e.<\/p>\n
Ce consommateur n'attend pas toujours des produits d'occasion. Nous devons penser diff\u00e9remment. Heureusement, de plus en plus d'entreprises r\u00e9agissent \u00e0 cette \u00e9volution. IKEA, par exemple, exp\u00e9rimente pleinement le produit en tant que service. Le d\u00e9taillant ne vend pas les nouveaux canap\u00e9s, mais les loue. L'entreprise garde ainsi le contr\u00f4le de ses mati\u00e8res premi\u00e8res et peut encourager la r\u00e9utilisation. Dans le secteur de l'habillement, cela se fait par exemple avec les jeans (Mud Jeans) et les costumes sur mesure (Dutch Spirit). L'ancien devient \u00e0 nouveau du neuf. S'agit-il l\u00e0 des mod\u00e8les d'entreprise innovants dont nous avons besoin pour la transition vers une \u00e9conomie circulaire ?<\/p>\n