René Dings hat am 1. August seine Stelle als Betriebsleiter bei Ondernemend Venlo angetreten. Eine neue Position mit der wichtigen Aufgabe, diese Interessenvertretung von über 1.200 Unternehmen innerhalb der Gemeinde noch stärker zu machen.
"Es ist eine Position, die mir sehr am Herzen liegt", sagte der 57-jährige Dings. "Während meiner gesamten beruflichen Laufbahn habe ich immer mit Unternehmern am Tisch gesessen. Das tue ich immer noch gerne. Ich weiß, was sie beschäftigt, was sie wichtig finden und verstehe ihre Motivation. Diese Position ist also eine tolle neue Herausforderung. Und das auch noch in meinem eigenen Venlo. Schöner kann es kaum sein."
Sie betrachten sich als Verbindungsglied. Erklären Sie das.
"Insgesamt habe ich 26 Jahre bei der Rabobank gearbeitet, davon 19 Jahre in Venlo. Dabei war ich immer in vielen Netzwerken aktiv. Auch im Vereinsleben bin ich immer aktiv gewesen. Nicht, weil es von meinem Job erwartet wurde, sondern weil es mir einfach Spaß macht. Es liegt mir im Blut, Dinge zu organisieren und zusammenzuarbeiten. Ich bin ein bisschen ein Kontrollfreak und bekomme Energie, wenn ich Menschen und Unternehmen zusammenbringe. Dinge, die man gut kann, macht man gerne und Dinge, die man gerne macht, kann man gut. Davon bin ich überzeugt, und dann läuft es eigentlich automatisch. Für mich ist das Networking ein gutes Beispiel dafür. Die Zusammenarbeit ist für mich immer zentral. Es ist toll, gemeinsam etwas zu erreichen und Parteien zu vereinen. In dieser neuen Rolle kommt das alles zusammen."
Sie haben einige ereignisreiche Jahre hinter sich. Das lag an verschiedenen Entwicklungen, aber es scheint wieder Ruhe eingekehrt zu sein. Wie blicken Sie jetzt darauf zurück?
"Das ist allerdings schon eine Weile her. Ich habe die Rabobank bereits vor sieben Jahren verlassen. Aber es war sicherlich eine hektische, aber auch lehrreiche Zeit. Nach diesem Abschied, nach 26 Jahren, war es das erste Mal, dass ich für eine Weile abschalten konnte. Es folgte eine Zeit des Nachdenkens und der Suche nach neuen Herausforderungen. Dies führte schließlich zu meiner jetzigen Tätigkeit als unabhängiger Berater und Vermittler von Unternehmens- und Immobilienfinanzierungen unter der Franchise-Flagge Credion. Das werde ich nun mit dieser neuen Aufgabe bei Ondernemend Venlo verbinden."
Das Ausscheiden bei der Rabobank sollte nach über einen so langen Zeitraum hinweg unbequem gewesen sein?
"Auf jeden Fall. Es hatte mit den organisatorischen Veränderungen innerhalb der Rabobank zu tun, die nach der Bankenkrise notwendig wurden, gefolgt von den neuen politischen Regeln der EZB und DNB. Dies hatte Auswirkungen auf die Unabhängigkeit der lokalen Rabobanken und auch auf die Auslegung meiner Position. In meiner Funktion hatte ich intensiven Kontakt mit Unternehmern im KMU-Sektor. Vom Bäcker an der Ecke bis hin zu Großunternehmen. Das änderte sich, als die Autonomie der lokalen Rabobanken weitgehend aufgehoben wurde. Das hat sich für mich nicht richtig angefühlt. Es tat weh, diese Kunden loszulassen. Es hat mir unbewusst mehr zugesetzt, als ich bewusst wahrgenommen habe. Ein Burnout war die Folge dieser Entwicklung."
Dinge, die du gut kannst, machst du gerne, und Dinge, die du gerne machst, kannst du gut".
Das ist schmerzhaft, aber auch lehrreich. Welche Folgen Hat sich dieser ganze Prozess auf Ihre Entwicklung ausgewirkt?
"Man fängt an, über die Zukunft nachzudenken und stellt sich die Frage: Was will ich? Einen ähnlichen Job oder etwas ganz anderes? Die Rabobank hat mich in diesem Prozess hervorragend begleitet und mir den nötigen Freiraum gegeben. Obwohl ich von Natur aus eher auf der Suche nach Sicherheit bin, beschloss ich, mich von der Rabobank zu verabschieden. Auch hier hat man mir fantastisch geholfen. Ich fühlte mich für meine 26 Jahre bei der Rabobank wirklich geschätzt.
Was folgte, war eine Zeit des Nachdenkens und der Zukunftsorientierung, die in Richtung Gastgewerbe, Politik und Führungspositionen führte. Schließlich riet mir ein guter Bekannter: "René, geh zurück zu den Finanzdienstleistungen. Das ist deine Welt. Das hast du immer gerne und gut gemacht, da kennt man dich. Und die Entwicklungen in dieser Branche bieten dir eine gute Perspektive. Anfang 2019 kam dann Credion auf mich zu. Eigentlich derselbe Job wie bei der Rabobank, aber als Selbstständiger. Der große Unterschied war jedoch, dass ich bei der Bank rund 150 Kunden im Portfolio hatte, aus denen ich schöpfen konnte. Jetzt musste ich bei '0' anfangen und nach neuen Kunden suchen, die ich aus meinem eigenen Netzwerk schöpfen musste. Aber das hat am Ende gut funktioniert."
Und nun folgt Ihre Position als Betriebsleiter Bei Entreprendre Venlo. Suchten Sie eine neue Herausforderung?
"Nein, eine Geschäftsbeziehung hat mich auf diese Stelle aufmerksam gemacht und gesagt: 'Rene, diese Stelle ist wirklich perfekt für dich.' Es ist ein 24-Stunden-Job, so dass ich einfach weiter als unabhängiger Finanzberater arbeiten kann."
Dann werden es lange Tage sein?
"Ha ha. Ich hoffe, das ist nicht zu schlimm. Normalerweise mache ich schon lange Tage. Das bin ich gewöhnt, das habe ich wohl von zu Hause, als Sohn einer Gärtnerfamilie. Ich habe kein Problem damit. Im Gegenteil, ich liebe es. Aber auch für mich hat der Tag nur 24 Stunden, so dass ich meine Zeit effizienter einteilen, eine Auswahl treffen und einige meiner anderen Aufgaben reduzieren muss. Meine persönlich größte Herausforderung wird daher voraussichtlich das Zeitmanagement sein.
Welches Bild hatten Sie vom unternehmerischen Venlo?
"Ich habe mich schon immer aktiv mit Unternehmern beschäftigt und habe natürlich die Entwicklungen in Venlo verfolgt. Es ist besonders klug, wie sie ein BIZ für alle (21) Mitgliedsgewerbegebiete realisiert haben. Ein BIZ in dieser Größenordnung ist einzigartig in den Niederlanden. Wir sind das größte BIZ in den Niederlanden und, nach Amsterdam und zwei Gebieten in Rotterdam, das größte Unternehmerkollektiv. In dieser Hinsicht blicken die gesamten unternehmerischen Niederlande mit Neid auf Ondernemend Venlo, einschließlich Lomm, Tegelen und Belfeld! Die Macht eines solchen Kollektivs ist enorm. Das sollten wir uns innerhalb von Entrepreneurial Venlo bewusst machen. Auf diese Weise sind wir ein sehr ernst zu nehmender Gesprächspartner. Das sorgt auch dafür, dass die Zusammenarbeit mit der Gemeinde fantastisch ist. Und gemeinsam mit ihr können wir wieder eine Faust in Richtung Provinz oder sogar Den Haag und Brüssel machen. Auf diese Weise können wir in unserer Gemeinde Großes leisten und ein hervorragendes Geschäftsklima schaffen. Wir sollten wirklich stolz auf dieses Kollektiv sein und es ist sehr wichtig, dass das BIZ 2025 wieder bis 2030 verlängert wird. Mit dieser BIZ können wir auch in Zukunft Schulter an Schulter arbeiten und Großes erreichen."
Die Stelle des Betriebsleiters ist neu Für das unternehmerische Venlo. Welche Erwartungen werden an die Organisation gestellt?
"In erster Linie geht es darum, Verbindungen herzustellen. Darüber hinaus ist es wichtig, das Geschäftsklima in Venlo zu verbessern. Es gibt viele Ideen und die notwendigen Projekte in der Schublade. Dabei kann es sich um Sicherheit, Nachhaltigkeit, Infrastruktur, Grünanlagen usw. handeln. Wir müssen eine Auswahl treffen und dann die ausgewählten Projekte umsetzen. Nein, ich werde das nicht alles selbst umsetzen. Das müssen wir gemeinsam mit den Mitgliedern und allen Beteiligten tun. Es ist meine Aufgabe, diese Projekte zu initiieren und zu überwachen. Nach einer Bestandsaufnahme in den kommenden Monaten werden die genauen Details Gestalt annehmen."
Welche Herausforderung sehen Sie selbst darin?
"Besonders die Arbeit mit Unternehmern. Das sind dynamische Menschen, und diese Mentalität spricht mich sehr an. Meine Kontakte in der Wirtschaft waren immer gut. Das gilt auch für Kontakte in der Politik, die sehr wichtig sind. Aber ich bin nicht allein. Das kann ich auch nicht sein. Es gibt mehrere Abteilungsgremien und Ausschüsse mit vielen engagierten Ehrenamtlichen und/oder Unternehmern. Und natürlich der Parkmanager. Es ist sehr schade, dass Lidy Rutten uns verlässt, denn sie hat in den letzten Jahren in dieser Funktion hervorragende Arbeit geleistet. Es muss also schnell ein Nachfolger für sie gefunden werden. Mein Ziel ist es, Projekte auf den Weg zu bringen. In den ersten Monaten ist es sehr wichtig, die verschiedenen Gremien und Ausschüsse oder die Freiwilligen/Unternehmer kennen zu lernen. So kann ich mir ein noch besseres Bild von Entrepreneurial Venlo machen und es wird mir klar, was im Verein vor sich geht. Ich kenne schon viele Unternehmer, aber die meisten der 1.200 noch nicht.
Ist die Entwicklung im Bereich der der Nachhaltigkeit noch eine wichtige Rolle spielen?
"Außerdem. Nachhaltigkeit ist definitiv ein wichtiger Punkt. Auch für Gewerbegebiete. Aber meiner Meinung nach ist er zu sehr zu einem Sammelbegriff geworden. Damit will ich sagen: Der Begriff 'Nachhaltigkeit' ist so umfassend, dass er bei den Unternehmern an Priorität verloren hat. Meiner Meinung nach sollten Nachhaltigkeitsmaßnahmen konkreter und praktischer gestaltet werden. So bekommen Unternehmer ein besseres Gespür für die Sinnhaftigkeit von Investitionen, denn am Ende muss es sich ja auszahlen.
Der "Venloer Unternehmer" sollte sich auf die Stärke und Schönheit der anderen Stadtviertel stützen und die anderen Kerne sollten sich auf das Venloer Stadtviertel stützen.
Es ist ein Geräusch, das man immer öfter hört, jubelt aber nicht den Politikern zu.
"Die Realität ist: Solange es ihr Geschäft nicht beeinträchtigt, denken die Unternehmer: Das sehen wir später. Ohne Zwang werden viele Unternehmer die Maßnahmen aufschieben. Es kommt darauf an, wie das neue Kabinett das Thema aufgreift. Wenn es die Zügel schleifen lässt, wird das für die Unternehmer vorerst keinen Anreiz bieten, sehr konkret zu werden."
Welches Ziel verfolgen Sie mit dieser Funktion? für die kommenden Jahre im Sinn?
"Alle Unternehmer in der Gemeinde Venlo miteinander verbinden. Von Arcen und Lomm bis Belfeld. Dabei möchte ich vor allem ein angenehmes unternehmerisches Klima für die Venloer Unternehmen schaffen. Natürlich ist die Priorität der Unternehmer ihr eigenes Unternehmen. Aber Entreprendre Venlo spielt dabei eine wichtige Rolle. Wir erreichen und realisieren die Dinge vor allem gemeinsam und sicher nicht nur René Dings. Mit Mitarbeitern, Vorstand, Freiwilligen und Unternehmern sind wir ein Team. Ich hoffe, die Menschen zu begeistern, indem ich u.a. die Bedeutung des BIZ hervorhebe und zeige, was mit ihrem Geld geschieht. Ich möchte den Unternehmern diese Last abnehmen und die Rolle des Katalysators/Boosters von Projekten erfüllen."
Diese BIZ ist also wichtig für das Unternehmerische Venlo?
"Sehr wichtig! Wie bereits erwähnt: Mit einer Größe von 1.200 Unternehmen mit 40.000 Beschäftigten sind wir einzigartig in den Niederlanden. Alle schauen auf uns. Viele Städte beneiden uns um Venlo. Es ist sehr wichtig, dieses Kollektiv zu erhalten. Wir sollten stolz auf diese Einheit innerhalb der Gemeinde Venlo sein, stolz auf einander! Das gilt für alle Gewerbegebiete, von Nord bis Süd! Der 'Venloer Unternehmer' sollte 'gruuets' sein von der Stärke und Schönheit der anderen Bezirke und die anderen Kerne sollten es auch sein vom Venloer Bezirk. Wir haben eine regionale Funktion. Tragen Sie das alles aus! Trauen Sie sich, das übergreifende Interesse über Ihr eigenes zu stellen. Wenn ihr euch gemeinsam dafür einsetzt, wird es am Ende für alle besser sein."
Wie meinen Sie das?
"Schauen Sie sich die Fusion in einem Sportverein wie Delta an. Es hat viel Energie gekostet, dies zu realisieren, aber Vision und Beharrlichkeit haben letztlich zu einem starken Verein mit hervorragenden Zukunftsaussichten geführt. Das wäre bei jedem einzelnen fusionierten Verein sicher nicht der Fall gewesen. Es ist ein Beispiel dafür, wie stark ein Kollektiv sein kann. Ein Kollektiv macht Venlo als Einheit stärker als die einzelnen Teile, so wie es vorher war. Seien Sie stolz. Hören Sie auf mit dem 'Kirchturmdenken'. Es ist gut, Emotionen auszudrücken, aber verliere nicht den Blick für die Realität. Das Schöne daran ist, dass das BIZ bestätigt, dass auch die Geschäftswelt in der Gemeinde Venlo von den Stärken des Kollektivs überzeugt ist. Gemeinsam kommt man weiter, davon bin ich fest überzeugt!"
Rene Dings ist mit Jeanine Duckers verheiratet, die sich mit Freizeitkleidung selbstständig gemacht hat. Gemeinsam haben sie einen Sohn Dio (25, studiert Hotelmanagement in Maastricht) und eine Tochter Danee (22, studiert Sport und Kommunikation in Tilburg). In seiner Freizeit verbringt René gerne Zeit auf dem Golfplatz und versucht, zwei- bis dreimal pro Woche ins Fitnessstudio zu gehen. Außerdem engagiert er sich im MKB Limburg und ist Vorsitzender der Stichting Volkstheater Frans Boermans.
Dennoch sieht er sich in erster Linie als Lebensspender. "Ich mag viel Geselligkeit, vor allem mit den richtigen Leuten um mich herum. Nette Drinks, Essen, ein gutes Gespräch oder ein schaele wazel, am liebsten nur in meinem eigenen Venlo oder bei einem Wochenendausflug. Ich fahre auch gerne mit der Familie in den Urlaub, aber ich bin definitiv kein Weltreisender. Ich bin sehr stolz auf die Tausenden von Freiwilligen in unserer Gemeinde und genieße die vielen Veranstaltungen, die sie möglich machen. Das Vastelaovend, der Venloop, das Zomerparkfeest. Aber auch ein Abend im VVV oder Maaspoort, ich komme überall gerne hin. Und wenn ich nichts vorhabe, ist es gut, zu Hause zu sein. Obwohl ich das wahrscheinlich ein bisschen öfter machen sollte, haha."
www.ondernemendvenlo.nl
Text: Rob Buchholz - Fotografie: Bram Becks
