Je vielfältiger das Stadtzentrum, desto mehr Funktionen, desto mehr Leben".
Während die Stadtverwaltung die Politik und die Rahmenbedingungen vorgibt, befasst sich Venlo Partners hauptsächlich mit ausführenden Aufgaben und Projekten aller Art. Direktor Marcel Tabbers: "Wir arbeiten an der Attraktivität und dem Funktionieren des Stadtzentrums. Dabei betrachten wir die Umgebung und sorgen für ein sauberes, vollständiges, sicheres und grünes Stadtzentrum. Außerdem liegt der Schwerpunkt auf der Versorgung. Also Was ist das Einkaufsangebot und was wird angeboten? Auch Der Schwerpunkt liegt auf der Customer Journey unter Einbeziehung von Mobilität und Marketing. Schließlich konzentrieren wir uns auf die gegenseitige Zusammenarbeit und Kommunikation. Wir Wir mischen uns also in alles ein, was das Stadtzentrum betrifft, verbinden die Punkte und krempeln ganz konkret die Ärmel hoch".
Der Innenstadtplan 2030 legt vor allem die langfristige Vision fest: Wohin wollen wir das Zentrum entwickeln?
Attraktives Gesamtpaket
Ein modernes Stadtzentrum bietet ein attraktives Gesamtpaket, in dem Wohnen, Arbeiten, Einkaufserlebnis, Kultur, Bildung sowie Essen und Trinken zu den wesentlichen Bestandteilen gehören. Venlo hat seine Zukunftsvision in den Plan Binnenstad 2030 aufgenommen. "Darin vollziehen wir den Schritt vom place to buy zum place to be", betonte Tabbers. "Die Das Stadtzentrum hatte in der Vergangenheit eine reine Einkaufsfunktion. Das ist nicht mehr die heutige Realität. Hierfür gibt es mehrere Gründe. Denken Sie an Online-Einkäufe, die Corona-Zeit und die allgemeine Veränderung der Einkaufslandschaft. Die Menschen gehen nicht mehr nur zum Einkaufen in die Innenstädte, sie suchen auch Unterhaltung. Also: Begegnungen, Kultur, Veranstaltungen, viele Ess- und Trinkmöglichkeiten. Wie Je vielfältiger das Stadtzentrum, desto mehr Funktion, desto mehr Leben. Aber dann muss man auch an die Ausstattung denken: Begrünung, Aufmerksamkeit für die Geschichte und Beleuchtung zum Beispiel. Venlo ist übrigens kein Einzelfall, jedes Stadtzentrum erfindet sich derzeit neu".
Das Thema Wohnen hat in den letzten Jahren an Bedeutung gewonnen. Tabbers ist erfreut, dass die Zahl der Bewohner im Zentrum in den letzten Jahren wieder zugenommen hat. "Wir Wir sehen, dass die Immobilienbesitzer aktiver geworden sind. Sowohl bei der Entwicklung von Wohnungen über Geschäften, als auch bei der Renovierung historischer Immobilien".
Innenstadtplan 2030
Der Innenstadtplan 2030 stellt vor allem die langfristige Vision dar. Im Mittelpunkt steht dabei die Frage: Wohin wollen wir die Innenstadt entwickeln? Tabbers: "Als ich bei Venlo Partners anfing, war das die erste Frage, die ich stellte. A Eine klare strategische Vision ist unerlässlich, um gemeinsam die richtigen Dinge zu tun. Diese führte dazu, dass Immobilieneigentümer, Unternehmer und die Gemeinde ein gemeinsames Bild der Zukunft und einen konkreten Aktionsplan entwickelten. Der Schwerpunkt liegt dabei auf der Umgestaltung, dem Erscheinungsbild und der Aufenthaltsqualität für Besucher, Bewohner und Unternehmer.
Andere Stadtteile
Neben dem Stadtmanagement für die Gemeinde konzentriert sich das Team von Venlo Partners auch auf das Stadtmarketing, d.h. die Förderung der gesamten Gemeinde bei verschiedenen Zielgruppen mit Kampagnen und Projekten. "A Das attraktive Stadtzentrum ist eine davon, aber auch die anderen Teile der Stadt sind wichtig. Denken Sie an touristische Perlen wie das Klosterdorf Steyl und Arcen. Diese sind sehr beliebte Ziele für Einheimische und Touristen gleichermaßen. Wir über unsere Venloverwelkomt-Kanäle sowohl in den Niederlanden als auch in Deutschland für diese Stadtteile und das touristische Angebot werben. Außerdem haben wir in diesem Jahr eine Erbgoldroute für Arcen und Tegelen entwickelt. Mit Mit den Centermanagern von Tegelen und Blerick beraten wir regelmäßig bei Wohn- und Einkaufsentwicklungen und arbeiten projektbezogen zusammen." (Siehe Artikel über den Plan für das Zentrum Tegelen weiter unten in dieser Ausgabe, Anm. d. Red.)
Kontakt Unternehmerisches Venlo
Venlo Partners ist Mitglied von Ondernemend Venlo und verfolgt die Entwicklungen in den Gewerbegebieten genau. "Ich glaube, wir brauchen einander. Die Die Gewerbegebiete profitieren von einem attraktiven Stadtzentrum, und für das Stadtzentrum sind die Unternehmer und ihre Mitarbeiter wichtig. Was Meiner Meinung nach kann das Stadtzentrum noch stärker als Bühne für die gesamte Gemeinde genutzt werden. Die Das Stadtzentrum als Schaufenster für die City-Logistik, das sehe ich. Glücklicherweise haben sich die großen Unternehmen dem Prozess angeschlossen, um eine neue Strategie für das Stadtmarketing zu entwickeln. Die Die Stadtverwaltung und Venlo Partners ziehen gemeinsam an diesem Strang".
Die Gewerbegebiete profitieren von einem attraktiven Stadtzentrum, und für das Stadtzentrum sind die Unternehmer und ihre Mitarbeiter wichtig.
"Im Übrigen ist für uns auch die Rolle der Bildung von wesentlicher Bedeutung. Die Die Universität Maastricht (UM) und die HAS Green Academy befinden sich im Stadtzentrum. Die Fontys University of Applied Sciences und Gilde Opleidingen biwakieren am Rande des Stadtzentrums. Und Einige Studenten möchten in der Nähe ihrer Bildungseinrichtung wohnen", weiß Tabbers. "Das Aspekt trägt zur Lebendigkeit bei. Außerdem kann es zu einer guten Interaktion zwischen Unternehmen und Schulen kommen, was sowohl dem Stadtzentrum als auch der gesamten Gemeinde zugute kommt. A Also ein gutes Beispiel für eine echte Win-Win-Situation für mehrere Parteien".
Foto: Das Team von Venlo Partners, vlnr: Nanet Hazenbosch, Marcel Tabbers, Kristina Peeters, Annemiek Breuer und Jules Backes
Text: Rob Buchholz - Fotografie: Bram Becks
