Plus le centre-ville est diversifié, plus il y a de fonctions, plus il y a de vie.
Alors que l'administration municipale fournit la politique et les conditions préalables, Venlo Partners s'occupe principalement des tâches exécutives et de toutes sortes de projets. Marcel Tabbers, directeur : "Nous travaillons sur l'attractivité et le fonctionnement du centre-ville. Pour ce faire, nous tenons compte de l'environnement et nous nous préoccupons d'un centre-ville propre, complet, sûr et vert. En outre, l'accent est mis sur l'offre. Donc Quelle est l'offre de shopping et quels sont les produits proposés ? En outre l'accent est mis sur le parcours du client, ce qui implique la mobilité et le marketing. Enfin, nous mettons l'accent sur la coopération et la communication mutuelles. Nous Nous nous impliquons donc dans tout ce qui concerne le centre-ville, nous faisons le lien et nous nous retroussons les manches de manière très concrète".
Le plan 2030 pour le centre-ville définit principalement la vision à long terme : où voulons-nous que le centre aille ?
Une offre globale attrayante
Un centre-ville moderne offre un ensemble attrayant, où la vie, le travail, l'expérience du shopping, la culture, l'éducation, la nourriture et les boissons font partie des ingrédients essentiels. Venlo a intégré sa vision de l'avenir dans le Plan Binnenstad 2030. "Dans ce plan, nous passons d'un lieu où l'on achète à un lieu où l'on est", a souligné M. Tabbers. "Le Dans le passé, le centre ville n'avait qu'une fonction d'achat. Cela n'est plus la réalité d'aujourd'hui. Il y a plusieurs raisons à cela. Il y a les achats en ligne, la période de la corona et l'évolution générale du paysage commercial. Les gens ne se rendent plus dans un centre ville uniquement pour faire des achats ; ils cherchent également à se divertir. Donc : rencontres, culture, événements, nombreux lieux de restauration. Comment Plus le centre ville est diversifié, plus il est fonctionnel, plus il est vivant. Mais il faut aussi penser à la décoration : verdure, attention portée à l'histoire et à l'éclairage, par exemple. Venlo n'est d'ailleurs pas la seule ville dans ce cas ; tous les centres-villes sont en train de se réinventer.
Le logement est devenu une question plus importante ces dernières années. Tabbers se réjouit que le nombre de résidents dans le centre ait à nouveau augmenté ces dernières années. "Nous Je constate que les propriétaires sont devenus plus actifs. Qu'il s'agisse de développer des logements au-dessus des commerces ou de rénover des propriétés historiques.
Plan du centre-ville à l'horizon 2030
Le plan 2030 pour le centre-ville présente principalement la vision à long terme. La question centrale est la suivante : où voulons-nous mener le centre-ville ? Tabbers : "Lorsque j'ai commencé à travailler pour Venlo Partners, c'est la première question que j'ai posée. A Une vision stratégique claire est essentielle pour faire les bonnes choses ensemble. Le présent a permis aux propriétaires, aux entrepreneurs et à la municipalité d'élaborer une vision commune de l'avenir ainsi qu'un plan d'action concret. Ce plan met l'accent sur la transformation, l'apparence et la qualité du séjour des visiteurs, des résidents et des entrepreneurs.
Autres quartiers de la ville
Outre la gestion de la municipalité, l'équipe de Venlo Partners se concentre également sur le marketing urbain, c'est-à-dire la promotion de l'ensemble de la municipalité auprès de divers groupes cibles par le biais de campagnes et de projets. "A L'attractivité du centre-ville en est une, mais les autres parties de la ville sont également importantes. Pensez aux perles touristiques comme le village monastique de Steyl et Arcen. Le présent sont des destinations très populaires auprès des habitants et des touristes. Nous promouvoir ces quartiers et l'offre touristique par le biais de nos canaux Venloverwelkomt, tant aux Pays-Bas qu'en Allemagne. Cette année, nous avons également développé une route de l'or patrimonial pour Arcen et Tegelen. Avec les gestionnaires des centres de Tegelen et de Blerick, nous sommes régulièrement consultés sur les développements de logements et de commerces et nous travaillons ensemble sur la base de projets". (Voir l'article sur le plan du centre de Tegelen plus loin dans ce numéro, ndlr).
Contacter Entrepreneurial Venlo
Venlo Partners est membre de Ondernemend Venlo et suit de près l'évolution des parcs d'activités économiques "Je pense que nous avons besoin les uns des autres. Le les parcs d'activités bénéficient d'un centre-ville attrayant et, pour le centre-ville, les entrepreneurs et leurs employés sont importants. Ce qu'il faut faire En ce qui me concerne, le centre ville peut être utilisé encore plus comme une scène pour toute la municipalité. Le Le centre ville comme vitrine de la logistique urbaine, je le conçois. Heureusement, les grandes entreprises se sont jointes au processus visant à élaborer une nouvelle stratégie de marque pour la ville. Le La municipalité et Venlo Partners tirent ensemble la charrette".
Les parcs d'activités économiques bénéficient d'un centre-ville attrayant et, pour le centre-ville, les entrepreneurs et leurs employés sont importants.
"D'ailleurs, pour nous, le rôle de l'éducation est également essentiel. Le L'Université de Maastricht (UM) et la HAS Green Academy sont situées dans le centre-ville. L'université des sciences appliquées Fontys et Gilde Opleidingen bivouaquent à la périphérie du centre-ville. Et certains étudiants aiment vivre à proximité de leur établissement d'enseignement et de ses installations", sait M. Tabbers. "Cette contribue au dynamisme de la ville. En outre, il peut y avoir une interaction intéressante entre les entreprises et les écoles, ce qui profite à la fois au centre-ville et à l'ensemble de la municipalité. A Il s'agit donc d'un bon exemple d'une situation gagnant-gagnant pour les différentes parties.
Photo : L'équipe de Venlo Partners, flnr : Nanet Hazenbosch, Marcel Tabbers, Kristina Peeters, Annemiek Breuer et Jules Backes
Texte : Rob Buchholz - Photographie : Bram Becks
