Excellente coopération avec Entrepreneurial Venlo

Risques et incidents accrus
Dans ce monde en évolution rapide, les entrepreneurs et les gouvernements sont de plus en plus confrontés à des risques et à des incidents de plus en plus importants. Cela est en partie liée au climat, mais aussi aux nouvelles lois et réglementations nécessaires pour sécuriser les processus de production innovants dans les entreprises. Donc Les entreprises installées dans les 20 parcs d'activités économiques de Venlo doivent obtenir leur certificat KVO (Quality Mark for Safe Entrepreneurship) tous les trois ans. Le présent est la preuve d'une coopération durable entre toutes les parties concernées : entrepreneurs, municipalité et services d'urgence. Il énumère les accords conclus pour lutter contre les nuisances et la criminalité. En outre La sécurité incendie est importante ici. Prenons l'exemple de l'incendie de la Voltastraat en mai de l'année dernière. Cinq commerces ont été complètement ravagés par les flammes.

Colonne orange
Que se passe-t-il lorsqu'un incendie se déclare ? Dès la montée en puissance, les services d'urgence (police, pompiers et médecine) sont appelés à intervenir. Juste comme l'équipe Bevolkingszorg, également connue sous le nom de Colonne orange. Les responsables de la gestion des crises, les conseillers en communication et le secrétaire municipal y sont représentés afin de faciliter la coopération en cas de catastrophe

et la gestion de crise de la meilleure façon possible. Le L'équipe de la municipalité utilise un script pré-protocolisé. Donc a dû avertir les propriétaires de 15 adresses dans le cas de l'incendie de la Voltastraat. De l'évaluation a montré que la coopération entre les différents services d'urgence, les municipalités et les entreprises lors de l'événement du 6 mai avait été satisfaisante.

Approche
Scholten explique cette approche : "Une personne désignée à l'avance est en service de téléavertisseur et se rend sur le lieu de l'incident. Au en cas de crue ou d'incendie majeur, une équipe se réunira alors au bureau municipal. De De là, le contact est établi avec le directeur du parc, Lidy Rutten, et les entrepreneurs. Cette équipe est en effet responsable de la communication de crise, des aspects environnementaux et de l'organisation des évacuations et de l'accueil. Mais la création d'une situation sûre sur et autour du site relève également de leur responsabilité. Penser à l'accessibilité des entreprises concernées, établir des itinéraires, etc. Cela se fait souvent par le biais de groupes d'applications ou d'e-mails.

Selon M. Scholten, il n'y a pas eu de grands moments d'apprentissage. "Ces La coopération a montré que tout était bien organisé. A Exemple : les pompiers ont pu voir les bâtiments et les différents compartiments avant d'arriver sur la rue Volta grâce au système vidéo du véhicule. Le Il s'agissait d'anciens locaux commerciaux construits dans le cadre d'une législation et de lignes directrices différentes. Aujourd'hui, nous devons faire face à des exigences très différentes en matière d'autorisation".

Hautes eaux
Un autre exemple est la situation autour de la crue de juillet 2021. En tant que président de la Région de sécurité Nord, M. Scholten était responsable du Limbourg du Nord et du Centre. Il a rapidement décidé de passer au niveau GRIP-4 (Coordinated Regional Incident Response Procedure). Le présent est la méthode par laquelle les services d'urgence déterminent comment coordonner leur travail sur les incidents. Le Le niveau le plus élevé est de 5. Venlo et la région ont été confrontés à plusieurs alertes. "Nous J'aurais pu passer par le chas de l'aiguille à l'époque", reconnaît aujourd'hui M. Scholten. "A Un employé de la région de sécurité a appelé et a dit : "Les niveaux d'eau dans la Roer sont si élevés qu'ils ne figurent même pas dans notre plan d'urgence". Il n'y avait donc pas de plan d'urgence pour une telle situation. D'où ma décision de passer au GRIP-4".

Cela peut paraître grossier, mais nous c'est lorsque quelque chose se passe réellement que l'on apprend le plus

Exemples
La situation du centre médical VieCuri est un bon exemple de ce que M. Scholten a pris au sérieux. "En Au départ, je ne voulais pas évacuer. Al ont rapidement constaté que l'une des digues n'était pas très solide. Cette digue était cruciale à la fois pour le centre-ville et pour l'hôpital. Avec Il a été décidé d'évacuer de toute façon. Cela Je ne veux pas le faire quand l'eau coule déjà dans VieCuri. Bien que cela ne se soit pas produit, je ne regrette pas cette décision".

Plusieurs fois par an, différents groupes, tels que les employés de la municipalité et les membres d'Entrepreneurial Venlo, se réunissent pour se consulter et discuter des nouveaux développements. "Il L'avantage de ces réunions est que toutes les parties apprennent à mieux se connaître et à se contacter plus facilement".

Réunions des carmélites
M. Scholten souligne également la bonne coopération entre la municipalité et les entreprises dans la lutte contre les carmeetings illégaux dans les parcs d'activités économiques et leurs environs. "Cette crée non seulement des situations de circulation dangereuses, mais aussi diverses autres nuisances (telles que le bruit et les déchets). En outre, la fréquentation massive compromet l'accessibilité des zones d'activités. Le ce sont finalement les entrepreneurs eux-mêmes qui ont pris des mesures telles que l'installation de clôtures et de caméras. Cela montre qu'un partenariat comme Entrepreneurial Venlo est très important".

Qu'il s'agisse de crues, d'incendies ou de situations telles que les carmeetings, chaque parc d'activités implique une adaptation. Scholten : "Partout, la situation est différente en raison de l'infrastructure, des entreprises présentes et des bâtiments. Le Mais le plus important est que les entreprises sachent qu'elles seront entendues et qu'elles auront leur mot à dire dans les décisions. Cela garantit la meilleure coopération et les meilleurs résultats".

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