Au sein de la Supply Chain Valley, les entreprises, les institutions de la connaissance et les pouvoirs publics de la région (Eu)du Limbourg du Nord travaillent en étroite collaboration sur des projets dans des domaines tels que la durabilité, le marché du travail, la transition énergétique, la numérisation, l'innovation, l'infrastructure et la mobilité. En ce qui concerne le thème de la durabilité, la fondation se concentre sur la stratégie de réduction des émissions de CO2 dans la logistique.
SMART, le précurseur de Supply Chain Valley, travaille sur ce thème depuis 2014. "Cette Le thème est intrinsèque aux entrepreneurs et aux initiateurs de la Supply Chain Valley", déclare Peter Pardoel, président du conseil d'administration, "bien avant que les objectifs climatiques de l'UE pour 2050 ne soient annoncés". Selon M. Pardoel, ces objectifs climatiques sont particulièrement à long terme. "Il sont des points à l'horizon, alors qu'il y a aussi des obligations à court terme pour les entrepreneurs de la part du gouvernement. Par exemple, l'obligation pour les entreprises de transport de tenir un registre des émissions de CO2 à partir de 2023.
Pour créer une vue d'ensemble claire avec des objectifs de durabilité réalisables, M. Pardoel estime qu'une chose est indispensable : "Avoir un programme de durabilité qui établit un plan pour les années à venir, en précisant quand votre entreprise doit répondre à telle ou telle exigence. Depuis Supply Chain Valley, nous allons aider les entrepreneurs du Limbourg du Nord à élaborer ce programme. Sans programme de développement durable, vous ne réussirez pas en tant qu'entrepreneur : la pression et les obligations des pouvoirs publics augmentent et la façon non engagée dont nous traitons aujourd'hui le développement durable finira par disparaître. En tant que Si les entrepreneurs attendent entre cinq et douze ans, ils courent le risque de ne pas être en mesure de soutenir les investissements ou d'être à la traîne en ce qui concerne les objectifs climatiques en tant qu'organisation. L'objectif de la fondation est donc de bien comprendre ces objectifs et de les traduire clairement pour les entrepreneurs, en organisant des ateliers et des réunions".
Adopteurs précoces
Gerbert Vissers est directeur général de Vissers Energy Group et président de la section "Durabilité" de Supply Chain Valley. En tant que En tant qu'entrepreneur, il accorde de l'importance à l'investissement durable et a donc ouvert la première station-service d'hydrogène du Limbourg à Horst en avril 2022. "L'hydrogène joue un rôle important dans la transition énergétique, car il s'agit d'un vecteur énergétique efficace", explique-t-il. "L'hydrogène est similaire à l'essence en termes de prix, mais il n'émet aucune émission", ajoute M. Vissers. "Il convient donc aux voitures, aux camions et aux tracteurs". Avec cet investissement dans le développement durable, M. Pardoel estime que M. Vissers est un exemple pour les entrepreneurs de la région. "En rendant possible l'installation d'une station de ravitaillement, alors qu'il n'y a pas encore de voitures à hydrogène sur les routes, il est, en tant qu'entrepreneur, un précurseur dans le domaine des solutions de durabilité. Pour l'avenir des entreprises, les réservoirs d'hydrogène sont l'occasion de devenir neutres en carbone. En tant qu'entrepreneur, Vissers est donc à l'avant-garde d'une solution de durabilité : nous avons besoin de ces pionniers dans tout le Limbourg du Nord. Vissers : "Avec Supply Chain Valley, nous voulons aussi aider d'autres entrepreneurs de la région à faire des investissements qui les placent à l'avant-garde des solutions de durabilité, afin de faire de Supply Chain Valley le hotspot logistique le plus durable des Pays-Bas".
Chaîne
La responsabilité sociale des entreprises est l'avenir selon les deux hommes. Les grands acteurs mondiaux, qui ont un impact considérable sur la planète, subissent une pression énorme de la part des écologistes", explique M. Vissers, "ce qui fait que ces entreprises veulent être à la pointe de la durabilité et donc de la responsabilité sociale des entreprises". Le présent Les moyens d'action au sein de l'entreprise sont l'égalité des droits, l'égalité des sexes, l'inclusion, la lutte contre le travail des enfants et la mise en place d'un programme de développement durable". M. Pardoel a ajouté : "Toutefois, une chaîne est aussi forte que son maillon le plus faible. En tant que Si un tel acteur mondial répond à certaines exigences de durabilité avec son entreprise, toutes les entreprises de la chaîne d'approvisionnement doivent s'y conformer. Ici, dans la région, de nombreuses entreprises de logistique font partie de la chaîne des grands acteurs en tant que fournisseurs. En tant que votre entreprise ne répondra bientôt plus aux exigences de vos clients en matière de développement durable, ces derniers chercheront d'autres fournisseurs qui pourront le faire. Pour Pour éviter cela, il est important que les entrepreneurs de la région investissent dans la durabilité. Nous voulons leur transmettre ce message".
M. Pardoel insiste sur l'urgence. "Parler de l'utilité et de la nécessité de ces mesures appartient presque au passé. Le L'heure tourne : il est grand temps de passer à l'action".
Événement gratuit ‘Elektrisch rijden laden: kansen en uitdagingen’.
Le mercredi 17 mai prochain. La Supply Chain Valley Foundation, en collaboration avec Entrepreneurial Venlo, le RVO (Rijkdienst Voor Ondernemend Nederland) et Stichting Duurzame Bedrijventerreinen, organise le mercredi 17 mai prochain un événement gratuit intitulé "Chargement des voitures électriques : opportunités et défis". Les intervenants seront des membres de De Vliegende Brigade de RVO, qui s'engagent à aider les municipalités et les entrepreneurs à mettre en place une infrastructure de recharge logistique. Veuillez vous inscrire via
info@supplychainvalley.com (o.v.v. bedrijfsnaam, voor- en achternaam)
Supply Chain Valley s'appuie sur 11 piliers, ou éléments constitutifs, sur lesquels repose la fondation. À partir de la Supply Chain Valley, les grands thèmes sociétaux peuvent être abordés à partir d'une vision et d'une approche communes. Le Le bloc de construction "Durabilité" présente des arguments solides en faveur de la durabilité au sein de la vallée de la chaîne d'approvisionnement. Le l'énergie générée dans la vallée devrait idéalement être incorporée immédiatement dans le processus et la consommation d'énergie devrait être limitée. Le rassemble et partage les connaissances sur le développement durable des entreprises afin de garantir, avec toutes les parties prenantes, que l'empreinte écologique de Supply Chain Valley soit la plus faible possible. Aligné et équilibré avec la rentabilité ; croissance durable et rentable.
Encourager et mettre en œuvre une plus grande durabilité dans le processus de la chaîne d'approvisionnement, tel est l'engagement de ce bloc de construction. Pensez à l'installation d'éoliennes et de panneaux solaires et à la mise en service de camions et de camions terminaux fonctionnant à l'énergie produite dans la Supply Chain Valley. Nous veulent innover en exploitant l'hydrogène et l'électricité pour alimenter les camions. Le Le réseau électrique est actuellement de taille insuffisante ; "trop" d'énergie est renvoyée dans le réseau. Les éoliennes doivent alors être arrêtées car l'énergie produite n'a "nulle part où aller". En tant que l'énergie peut être "consommée" sur place, il y a moins de pertes d'énergie. Le Le bloc de construction veut également fournir des connaissances dans le cadre d'une politique plus durable. Le L'objectif ultime de tous ces efforts est, bien sûr, de minimiser l'empreinte carbone des entreprises de la Supply Chain Valley.
