L'accord de Venlo sur le mode de vie est la traduction locale. de l'Accord national sur le sport et de l'Accord national sur la prévention. L'objectif est d'amener les habitants à au sein de la municipalité afin d'inspirer et d'aider les gens à mener une vie plus vitale et plus saine. Un budget a été mis à disposition par le gouvernement central à cette fin. Pour les résidents, mais aussi pour les entreprises.
Le chef de projet Tijn Wabeke et la superviseuse de processus Nicole Nijholt sont très impliqués dans l'accord sur le mode de vie de Venlo et guident le processus pour parvenir à une bonne application. "Toutefois, il ne s'agit pas de lancer un plan prêt à l'emploi pour que l'entreprise dispose ensuite d'employés employables de manière durable. Les organisations elles-mêmes doivent faire connaître leurs idées et leurs souhaits", a déclaré Mme Nijholt, dont l'expérience d'entrepreneuse indépendante l'a conduite à l'équipe de l'accord sur le mode de vie de Venlo. embauché. "Notre rôle est d'assurer la liaison entre le demandeur et le comité de pilotage", ajoute M. Wabeke. "Ils gèrent les initiatives et évaluent si des fonds de mise en œuvre seront mis à disposition.
Plus que du sport
L'accord sur le mode de vie à Venlo comporte huit ambitions. L'une d'entre elles est l'employabilité durable des employés des entreprises. Les chefs d'entreprise eux-mêmes font également partie du groupe cible. L'objectif principal est d'améliorer le mode de vie pendant les heures de travail. Chaque organisation a ses propres besoins et objectifs ; chaque lieu de travail, emplacement ou taille est différent. Wabeke : "Un mode de vie sain, c'est plus que du sport. L'alimentation, l'état d'esprit, un environnement de travail agréable, c'est bien plus que cela. De la part des entreprises, Wabeke et Nijholt reçoivent principalement la question suivante : "Qu'est-ce que j'y gagne ? Les entrepreneurs demandent des exemples et comment ils peuvent mettre en œuvre l'accord au sein de leur propre organisation. "Nous visitons des entreprises, partageons des informations sur les médias sociaux, organiser des défis pour trouver leurs propres idées, en parler avec des partenaires comme SME-Limburg et, bien sûr, il y a le site web qui aura bientôt son propre E-zine", a déclaré M. Nijholt. "Mais avant tout, les entreprises doivent lancer elles-mêmes les premières initiatives.
Engagement
Elle a elle-même discuté de l'importance de l'accord avec plusieurs personnes d'Entrepreneurial Venlo, comme le directeur du parc, Lidy Rutten. "Grâce à ces contacts, nous essayons d'établir des lignes de conduite. la pose et la mise en réseau. Mais les entreprises peuvent se faire entendre encore plus". Ce sont principalement des organisations de la société civile, des associations, des écoles, des conseils de village et des initiatives citoyennes qui ont lancé des idées jusqu'à présent. Wabeke : "Nous sommes attentifs à la durabilité de l'idée et à l'efficacité de l'action. Les liens qu'une entreprise établit avec son environnement immédiat, une association sportive ou une organisation communautaire. Cela doit apporter une valeur ajoutée, et pas seulement pour l'entrepreneur. C'est ainsi que naît l'engagement. Une connexion optimale renforce une idée. Si une bonne idée a émergé de la communauté, nous intervenons et évaluons si la viabilité financière, par exemple, a été prise en compte.
Nous visitons les entreprises, partageons des informations sur les médias sociaux, organisons des défis pour trouver nous-mêmes des idées, en parlons avec des partenaires, mais surtout, les entreprises doivent lancer elles-mêmes les premières initiatives.
Demande
Une demande, dont le montant peut aller jusqu'à 5 000 euros, commence par le remplissage d'un formulaire en ligne. Le comité de pilotage reçoit les initiatives nécessitant un montant de 5 000 euros ou plus. Pour les montants plus élevés, le processus commence par un entretien et le comité de pilotage indépendant examine le plan et donne son avis. Ce n'est qu'ensuite que l'approbation finale intervient. Chaque idée doit correspondre aux ambitions de l'accord sur le mode de vie. Wabeke et Nijholt ont pour rôle de stimuler les candidats afin qu'ils puissent aller de l'avant et ne plus dépendre des subventions. Quelles sont les initiatives des candidats ? Selon Wabeke, elles sont très diverses. "Manger sainement à la cantine, faire plus d'exercice, résoudre les problèmes de sommeil, encourager les gens à se rendre au travail à vélo, réduire le tabagisme, etc. Nous écoutons et évaluons si cela correspond à nos ambitions". M. Nijholt ajoute : "Nous écoutons et nous évaluons si cela correspond à nos ambitions :
"Il doit y avoir un programme quelque part qui nous permette de savoir si l'utilisation future a également été prise en compte. L'expérience nous montre qu'à long terme, il est difficile de continuer à encourager les gens.
La responsabilité de chacun
Lors de discussions antérieures avec des entrepreneurs, la question s'est posée : à qui incombe la responsabilité de mener une vie saine ? L'employé qui est payé pour paraître en bonne santé au travail ou l'employeur qui doit créer un environnement de travail agréable ? La vérité se trouve au milieu : il s'agit d'une responsabilité partagée. Nijholt déclare : "Ce n'est pas toujours facile pour un employeur. Chaque employé a ses propres souhaits, qui dépendent souvent de son stade de vie. Certains veulent plus d'autonomie en termes d'horaires de travail, d'autres préfèrent travailler debout. Il est difficile de trouver une solution qui recueille l'assentiment de tous et qui reste donc du sur-mesure. Les entreprises ont déjà essayé toutes sortes de choses, comme les podomètres. Mais les initiatives générales ne fonctionnent qu'un temps. Le fait de participer à la marche Venloop est un exemple qui ne pose pas de problème et qui attire donc les gens. Mais ce n'est qu'un moment. C'est pourquoi il est si important d'utiliser la personnalisation parallèlement aux initiatives générales. Elles peuvent se renforcer mutuellement.
L'équipe de l'accord sur le mode de vie de Venlo ne demande pas seulement aux initiateurs de chercher à se connecter, mais aussi à coopérer. Wabeke acquiesce. "Nous avons en effet plusieurs partenaires. La municipalité est l'un d'entre eux et nous avons beaucoup de contacts avec son département Sport & Exercice. Ils emploient des consultants sportifs qui travaillent vraiment sur le terrain et savent ce qui se passe.
En outre, nous discutons régulièrement avec les différentes associations sportives, mais nous le faisons en fait avec tous ceux qui ont le même objectif. Cela crée un grand réseau qui partage les connaissances et profite à toutes les parties".
www.leefstijlakkoordvenlo.nl - www.venlo.nl
TEXTE : ROB BUCHHOLZ - PHOTOGRAPHIE : BRAM BECKS
