Le gouvernement néerlandais a pour objectif de faire fonctionner l'ensemble de l'économie avec des matières premières réutilisables d'ici 2050. D'ici 2030, nous devrions déjà avoir parcouru la moitié du chemin. Au cours de ce processus, les déchets seront reconvertis en matières premières et les processus de production seront repensés. Cependant, la transition vers une économie circulaire n'est pas encore si facile. Nous ne pouvons pas nous débarrasser des vêtements de seconde main et même le magasin de charité vous remerciera poliment si vous lui apportez de gros meubles.
Penser différemment est peut-être l'un des éléments les plus importants pour parvenir au changement et donc à l'innovation. Mais ne vous y trompez pas, changer de mode de pensée est difficile et prend du temps. Je m'en suis rendu compte lors d'un atelier sur les "frontières et les limites" organisé dans le cadre de la soirée portes ouvertes du musée du design à Den Bosch. Il s'agit de deux mots que nous traduisons tous deux par "frontières" en néerlandais, mais qui ont chacun une signification différente en anglais. De quoi faire réfléchir.
Une frontière se traduit par une frontière dure, une limite qui vous empêche d'aller plus loin, pensez à une clôture, à une frontière entre deux pays, à un guichet où vous devez acheter un billet, etc. Une boundary, en revanche, est une frontière douce, pensez à la mer qui roule doucement sur la plage puis se retire, mais aussi à un seuil à l'entrée d'une maison que la plupart d'entre nous franchissent facilement. Mais si vous commencez à réfléchir à ces deux mots, vous découvrirez rapidement que les frontières sont largement déterminées par votre propre pensée.
Ce consommateur n'attend pas toujours des produits d'occasion. Nous devons penser différemment. Heureusement, de plus en plus d'entreprises réagissent à cette évolution. IKEA, par exemple, expérimente pleinement le produit en tant que service. Le détaillant ne vend pas les nouveaux canapés, mais les loue. L'entreprise garde ainsi le contrôle de ses matières premières et peut encourager la réutilisation. Dans le secteur de l'habillement, cela se fait par exemple avec les jeans (Mud Jeans) et les costumes sur mesure (Dutch Spirit). L'ancien devient à nouveau du neuf. S'agit-il là des modèles d'entreprise innovants dont nous avons besoin pour la transition vers une économie circulaire ?
Ingrid Vermeer
CEO a.i. Brightlands Campus Greenport Venlo
brightlands.com
