L'esprit d'entreprise me permet de continuer à développer l'hôtel Maashof".
L'histoire de la réussite de la famille Beurskens commence le 12 juillet 2000, lorsque les frères Rob et Jack, accompagnés de leur père Jac et de leur mère Maria, ouvrent un site semblable à un parc avec quatre grands étangs à truites sur une ancienne prairie dans le quartier de Boekend à Blerick. Près de 25 ans plus tard, l'entreprise familiale est devenue une société d'hôtellerie et de loisirs très appréciée, dont l'hôtel Maashof, avec ses 85 chambres, est le cœur battant.
Une raison suffisante pour que le conseil d'administration du prix Lodewijk van der Grinten (LvdG) nomme Rob Beurskens - en tant que figure de proue de l'entreprise - pour ce prix. "J'occupe plusieurs postes au sein du conseil d'administration et les membres du comité ont utilisé une excuse pour cette nomination. Il devait être question de la dernière exposition d'Evert Thielen au musée van Bommel van Dam", explique Rob Beurskens en guise de préambule.
Une grande reconnaissance
Outre ses diverses fonctions au sein du conseil d'administration, lui et son entreprise sont membres de Ondernemend Venlo et assistent à la cérémonie de remise des prix depuis des années. "Bien sûr, cette question me hante parfois l'esprit : que faire si on me le demande ? C'est pourquoi j'ai pensé que cette nomination était un grand honneur. En fait, ma réponse a été immédiatement claire : oui, bien sûr". M. Beurskens a néanmoins demandé une nuit de réflexion, car il n'aime pas être sous les feux de la rampe. Toutefois, selon lui, il est également important d'accroître la notoriété de la marque Maashof. "Je considère donc qu'il s'agit d'une grande reconnaissance pour ce que nous avons accompli ici au cours des 25 dernières années", a-t-il déclaré.
Je considère cette nomination comme une immense reconnaissance de ce que nous avons accompli ici au cours des 25 dernières années.
Inspiration et énergie
L'esprit d'entreprise est important pour M. Beurskens. Maashof dispose désormais d'une équipe nombreuse et professionnelle, ce qui lui laisse suffisamment de temps pour se développer et développer l'entreprise. Après tout, Maashof est bien plus qu'un simple hôtel. "Je trouve l'inspiration en visitant d'autres hôtels et en lisant des magazines spécialisés. Même pendant les vacances, que ce soit dans mon pays ou à l'étranger, je regarde comment mes collègues gèrent leur entreprise. Je pense aux concepts, à la présentation du petit-déjeuner, au contact avec les clients, etc. En fait, je suis toujours en éveil. M. Beurskens sait par expérience qu'une grande partie des clients mènent une vie active et trépidante. Son objectif au Maashof est d'offrir le calme et la détente dans un environnement naturel. "J'aime avoir des contacts avec les gens et faire en sorte que les clients se sentent à l'aise, ce qui me donne de l'énergie. Cela me donne de l'énergie.
Omdenken
De nombreuses évolutions que l'entreprise familiale a connues depuis 2000 sont liées d'une manière ou d'une autre à la réflexion, thème central de cette année. "C'est vrai. En tant qu'entrepreneur, on y travaille toujours. En tant que famille, par exemple, nous avons dû déménager à la fin des années 1990 en raison de la construction de l'A73 Sud. Cela a conduit à l'achat de ce terrain autour des quatre étangs à truites et à la réalisation d'un petit point de restauration dans un chalet en bois. Aujourd'hui, l'entreprise s'est transformée en une entreprise d'accueil et de loisirs à grande échelle. Nous avons réalisé les premières chambres d'hôtel en 2011, un an avant l'ouverture de la Floriade. Vous réagissez constamment aux évolutions et aux défis. Cela nécessite à chaque fois une forme de remise en question. D'autres expansions, telles que des chambres d'hôtel supplémentaires, un centre de bien-être, l'achat de quelque 500 E-choppers qui sont maintenant loués dans tout le Limbourg et le Brabant-Septentrional, ainsi que l'achat d'une salle de sport, sont également le fruit d'une forme de remise en question".
Actuellement, il travaille à nouveau avec son frère Jack sur de nouveaux développements, par exemple en mettant à jour le style de la maison et le site web et en rénovant l'entrée, le restaurant et les salles de réunion. Tout cela dans le but de rendre les clients encore plus à l'aise. "Prenons par exemple le rachat de la salle de sport il y a deux ans. C'est une valeur ajoutée pour nos clients et pour l'équipe. Ils peuvent tous deux utiliser ces installations, ce qui nous distingue encore plus en tant qu'entreprise.
Comme indiqué précédemment, M. Beurskens occupe divers postes au sein de conseils d'administration, notamment à Koninklijke Horeca Nederland, au Venlo Convention Bureau, au groupe directeur Toeristisch Recreatief Actieprogramma et à Dörpsgeneete. Il parraine également diverses activités et événements socioculturels. "Tous ces contacts sont importants pour moi en tant qu'entrepreneur. On se rend dans différents endroits et on rencontre beaucoup de gens. Il est important de prêter attention à la communauté. Après tout, l'entrepreneuriat n'est pas quelque chose que l'on fait uniquement pour soi.
Texte : Rob Buchholz - Photographie : Bram Becks
